당신은 주제를 찾고 있습니까 “regulamin organizacyjny firmy wzór – Modele struktur organizacyjnych“? 다음 카테고리의 웹사이트 https://ppa.charoenmotorcycles.com 에서 귀하의 모든 질문에 답변해 드립니다: https://ppa.charoenmotorcycles.com/blog/. 바로 아래에서 답을 찾을 수 있습니다. 작성자 Jakość zarządzania 이(가) 작성한 기사에는 조회수 23,467회 및 좋아요 228개 개의 좋아요가 있습니다.
regulamin organizacyjny firmy wzór 주제에 대한 동영상 보기
여기에서 이 주제에 대한 비디오를 시청하십시오. 주의 깊게 살펴보고 읽고 있는 내용에 대한 피드백을 제공하세요!
d여기에서 Modele struktur organizacyjnych – regulamin organizacyjny firmy wzór 주제에 대한 세부정보를 참조하세요
Poznaj podstawowe struktury organizacyjne, które mogą posłużyć za punkt wyjścia do projektowania organizacji. Przy okazji dowiesz się jak rozwija się struktura typowej organizacji.
Linki do filmów o strukturach w projektach:
– https://www.youtube.com/watch?v=Z1XYQ3m3jho
– https://www.youtube.com/watch?v=Hx4UGth20-g
regulamin organizacyjny firmy wzór 주제에 대한 자세한 내용은 여기를 참조하세요.
REGULAMIN ORGANIZACYJNY SPÓŁKI – IDcom.pl
Rozdział 1. Postanowienia ogólne. § 1. Regulamin organizacyjny przedsiębiorstwa Spółki „PWK” Sp. z o.o. w Chocianowie (zwany.
Source: bip-v1-files.idcom-web.pl
Date Published: 8/27/2022
View: 1888
REGULAMIN ORGANIZACYJNY
Organizację wewnętrzną Przedsiębiorstwa odzwierciedla jego struktura organizacyjna tj. schemat organizacyjny, stanowiący załącznik nr 1 niniejszego regulaminu, …
Source: bip.malopolska.pl
Date Published: 7/17/2021
View: 1199
Regulamin organizacyjny | Stalprofil S.A.
„STALPROFIL” S.A. powstał z przekształcenia Przedsiębiorstwa Handlowo-Usługowego „STALPROFIL” Sp. z o.o. w spółkę akcyjną aktem notarialnym Rep. A Nr 7095/98 z …
Source: www.stalprofil.com.pl
Date Published: 3/30/2021
View: 7005
REGULAMIN ORGANIZACYJNY
z o.o. oraz Przedsiębiorstwa Gospodarki Odpadami Komunalnymi „EKOSORT” Sp. z o.o. w Namysłowie – akt notarialny sporządzony w Kancelarii Notarialnej Gabrieli …
Source: namyslow.eu
Date Published: 11/12/2022
View: 9829
Regulamin organizacyjny w przedsiębiorstwie
Regulamin organizacyjny jest aktem wewnętrznym obowiązującym w firmie i mającym zastosowanie wyłącznie do jej organów i pracowników. To dokument …
Source: rspartners.pl
Date Published: 7/23/2021
View: 7787
REGULAMIN ORGANIZACYJNY SPÓŁKI TAX-NET SPÓŁKA …
odpowiedzialność za rachunkowość Spółki oraz za rzetelność ksiąg oraz sprawozdań finansowych spółki. Wzór oświadczenia wiceprezesa zarządu do spraw finansowych …
Source: tax-net.pl
Date Published: 7/11/2021
View: 9491
Regulamin organizacyjny – Encyklopedia Zarządzania
Regulamin organizacyjny – dokument zawierający opis struktury przedsiębiorstwa, podział zadań i zakres czynności na każdym stanowisku oraz …
Source: mfiles.pl
Date Published: 3/16/2021
View: 3422
regulamin_organizacyjny_spolki.pdf – RPK Partner
Regulamin Organizacyjny określa zasady wewnętrznej organizacji, strukturę organizacyjną i zakres działania komórek organizacyjnych wchodzących w skład spółki.
Source: rpkpartner.pl
Date Published: 6/5/2021
View: 9864
Struktura organizacyjna Regulamin organizacyjny Elementy …
regulaminach organizacyjnych bądź księgach … Przykład schematu organizacyjnego … stanowić własność firmy matki lub zostać powierzona.
Source: www.zarz.agh.edu.pl
Date Published: 9/23/2021
View: 7009
주제와 관련된 이미지 regulamin organizacyjny firmy wzór
주제와 관련된 더 많은 사진을 참조하십시오 Modele struktur organizacyjnych. 댓글에서 더 많은 관련 이미지를 보거나 필요한 경우 더 많은 관련 기사를 볼 수 있습니다.
주제에 대한 기사 평가 regulamin organizacyjny firmy wzór
- Author: Jakość zarządzania
- Views: 조회수 23,467회
- Likes: 좋아요 228개
- Date Published: 2019. 12. 5.
- Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=bNQnXwkUQQ0
Jak napisać regulamin organizacyjny?
Elementy regulaminu organizacyjnego
opis struktury organizacyjnej: wyszczególnienie działów oraz stanowisk, najlepiej w formie graficznej. opis organizacji pracy: zasady i cele funkcjonowania poszczególnych działów oraz stanowisk, zakres działań, uprawnień, obowiązków oraz decyzji.
Kto musi mieć regulamin organizacyjny?
Swoim zakresem obejmuje danego pracodawcę oraz wszystkich pracowników zatrudnionych w jego zakładzie na podstawie stosunku pracy. Regulamin obowiązuje również pracowników młodocianych. Natomiast nie podlegają mu osoby zatrudnione na podstawie umów cywilnoprawnych.
Czy spółka musi posiadać regulamin organizacyjny?
Wszyscy pracownicy Spółki są zobowiązani do przestrzegania niniejszego Regulaminu Organizacyjnego oraz powszechnie obowiązujących przepisów o tajemnicy przedsiębiorstwa w rozumieniu art. 11 ust. 4 ustawy z dnia 16.04.1993 r. o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji (Dz. U.
Kto zatwierdzą regulamin organizacyjny?
dz. l. Regulamin organizacyjny nadaje kierownik podmiotu leczniczego i nie musi uzyskiwać w tym celu zatwierdzenia przez podmiot tworzący.
Po co jest regulamin organizacyjny?
Regulamin organizacyjny jest tworzony m.in. w celu usprawnienia zarządzania i funkcjonowania przedsiębiorstwa, zawiera bowiem uregulowania dotyczące organizacji, struktur/zadań i stosunku podległości poszczególnych jednostek organizacyjnych i pracowników.
Czy regulamin organizacyjny należy uzgodnić ze związkami zawodowymi?
Wprowadzając regulamin organizacyjny urzędu, burmistrz nie musi konsultować się ze związkami zawodowymi, nawet jeśli konsekwencją zarządzenia są zwolnienia – wskazuje Wojewódzki Sąd Administracyjny w Poznaniu.
Co jest ważniejsze prawo czy regulamin?
Wprawdzie prawo pracy ustalając hierarchię źródeł prawa pracy na pierwszym miejscu wymienia ustawy, jednak jednocześnie wprowadza zasadę pierwszeństwa prawa zakładowego przed ustawowym, jeżeli to pierwsze zawiera uregulowania korzystniejsze dla pracownika (art. 9 K.p.).
Czy regulamin jest podstawa prawną?
Odpowiedź: Nie ma prawnego obowiązku ustalenia regulaminu organizacyjnego dla szkoły. Jeśli dyrektor zdecyduje się taki regulamin ustalić to podstawą prawną będą przepisy Prawa oświatowego dotyczące kompetencji dyrektora.
Kiedy wprowadza się w firmie regulamin pracy?
Regulamin pracy powinien być obowiązkowo utworzony przez pracodawcę, jeśli nie jest objęty układem zbiorowym pracy i zatrudnia 50 lub więcej pracowników.
Kto tworzy regulaminy?
Regulamin pracy ustala pracodawca w uzgodnieniu z zakładową organizacją związkową. Pracodawca przed stworzeniem regulaminu pracy powinien ustalić z zakładową organizacją związkową terminu negocjacji w sprawie jego treści. Jeżeli to się nie uda, regulamin pracy może ustalić pracodawca samodzielnie.
Jakie mogą być regulaminy?
…
Kodeks pracy przewiduje trzy rodzaje regulaminów, należą do nich:
- regulamin wynagradzania (art. 77(2)),
- regulamin pracy (art. 104–104(3)),
- regulamin telepracy (art. 67(6)).
Czym jest schemat organizacyjny?
Schemat organizacyjny służy przedstawieniu struktury organizacyjnej danej jednostki lub kilku jednostek, które ze sobą współdziałają. Sporządza się go najczęściej z wykorzystaniem odpowiedniego programu komputerowego, tak by przybrał formę umożliwiającą jego odczytanie i przekazywanie.
Kto iw jakiej formie nadaje regulamin organizacyjny Urzędu Gminy?
Zgodnie z art. 33 ust. 1-2 ustawy o samorządzie gminnym (dalej u.s.g.) wójt (burmistrz, prezydent miasta) wykonuje zadania przy pomocy urzędu gminy, przy czym organizację i zasady funkcjonowania tego urzędu określa regulamin organizacyjny, nadany przez wójta w drodze zarządzenia.
Kto nadaje regulamin organizacyjny jednostki budżetowej?
33 ust. 2 u.s.g. organizację i zasady funkcjonowania urzędu gminy określa regulamin organizacyjny nadany przez wójta w drodze zarządzenia”.
Co powinien zawierać regulamin organizacyjny instytucji kultury?
- nazwę, teren działania i siedzibę instytucji kultury;
- zakres działalności;
- organy zarządzające i doradcze oraz sposób ich powoływania;
- określenie źródeł finansowania;
- zasady dokonywania zmian statutowych;
Co powinien zawierać regulamin organizacyjny gminy?
1) postanowienia ogólne; 2) zasady kierowania urzędem; 3) organizacja urzędu; 4) zakres działania komórek organizacyjnych urzędu (starostwa);
Kto nadaje regulamin organizacyjny jednostki budżetowej?
33 ust. 2 u.s.g. organizację i zasady funkcjonowania urzędu gminy określa regulamin organizacyjny nadany przez wójta w drodze zarządzenia”.
Co powinien zawierać regulamin organizacyjny instytucji kultury?
- nazwę, teren działania i siedzibę instytucji kultury;
- zakres działalności;
- organy zarządzające i doradcze oraz sposób ich powoływania;
- określenie źródeł finansowania;
- zasady dokonywania zmian statutowych;
Co powinien zawierać regulamin organizacyjny szpitala?
- firmę albo nazwę podmiotu;
- cele i zadania;
- strukturę organizacyjną zakładu leczniczego;
- rodzaj działalności leczniczej oraz zakres udzielanych świadczeń zdrowotnych;
- miejsce udzielania świadczeń zdrowotnych;
Regulamin organizacyjny
Regulamin organizacyjny – dokument zawierający opis struktury przedsiębiorstwa, podział zadań i zakres czynności na każdym stanowisku oraz podstawowe zasady, normy i wzorce współdziałania w organizacji, wynikające z misji, wizji i kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa. Zawarte w nim reguły postępowania stanowią umowę pomiędzy wszystkimi członkami organizacji, której muszą przestrzegać. Zapoznanie się z regulaminem organizacyjnym jest szczególnie ważne dla nowych pracowników, ponieważ w sposób jednoznaczny i kompleksowy opisuje sposób funkcjonowania organizacji. Ze względu na zakres merytoryczny regulamin organizacyjny jest ściśle związany z planem funkcji lub też zawiera w sobie ten plan (J. Marciniak 2016, s. 56-57).
Stworzenie takiego regulaminu nie jest obowiązkowe – jedynie na pewne grupy przepisy nakładają obowiązek tworzenia takiej dokumentacji. Jednak ze względu na liczne zalety posiadania regulaminu organizacyjnego jest to wskazane, zwłaszcza w większych organizacjach. Jedną z grup zobligowanych do posiadania regulaminu oraz statutu są jednostki budżetowe sektora publicznego, np. gminy (Z. Dolewka 2013, s. 3). Regulamin organizacyjny może być również opracowany dla zespołu projektowego. Taki regulamin staje się później częścią dokumentacji systemu zarządzania projektem (A. Stabryła 2008, s. 74-75, 109-110).
Regulamin organizacyjny w przedsiębiorstwie pełni przede wszystkim funkcję informacyjną i organizacyjną. Zawierając schemat organizacyjny, strukturę zadań, opis uprawnień i zakres decyzji spisanych w jednym dokumencie łatwo zaznajomić się ze sposobem funkcjonowania organizacji. Jest to szczególnie ważne dla nowych pracowników oraz kadry kierowniczej. Drugą równie ważną funkcją jest porządkowanie i strukturyzowanie procesów odbywających się w organizacji, które pomaga w poprawnej ich realizacji oraz ich kontroli. Uświadomienie sobie zarówno struktury stanowisk i zadań, jak i misji, wizji i kultury organizacyjnej staje się podstawą do usprawniania działań oraz innowacji w funkcjonowaniu organizacji. Jeden z modeli zarządzania innowacjami opiera się właśnie o istniejący w przedsiębiorstwie regulamin organizacyjny (M. Ćwiklicki 2015, s. 3).
Zalety posiadania regulaminu organizacyjnego
Ze względu na kompleksowość treści regulaminu organizacyjnego można wymienić liczne korzyści wynikające z jego posiadania, między innymi:
zapewnienie prawidłowej organizacji pracy
usprawnienie funkcjonowania organów i jednostek
opisanie odpowiedniego przepływu dokumentów w organizacji
usprawnienie podejmowanych decyzji
delegowanie zadań do właściwych komórek
przekazywanie odpowiedzialności w sposób właściwy
uporządkowanie celów firmy
ustrukturyzowanie zależności organizacyjnych
podział zadań i odpowiedzialności
zapewnienie ładu i porządku
zmniejszenie poczucia niepewności
budowanie zaufania w organizacji
umacnianie poczucia sprawiedliwości oceniania oraz podziału zadań
umożliwienie ustalenia wpływu poszczególnych stanowisk na realizację procesów
ustalenie zakresu odpowiedzialności
zebranie informacji
usprawnienie procesów oraz działań
wspieranie we wdrożeniu nowych pracowników
Elementy regulaminu organizacyjnego
Regulamin organizacyjny jest wewnętrznym dokumentem przedsiębiorstwa, więc każdy może się między sobą różnić zawartością oraz układem. Jednakże najczęściej regulamin taki zawiera następujące wyodrębnione części:
dane dotyczące firmy: nazwę, adres siedziby, spis wszystkich oddziałów wraz z danymi kontaktowymi, opis struktury organizacyjnej: wyszczególnienie działów oraz stanowisk, najlepiej w formie graficznej opis organizacji pracy: zasady i cele funkcjonowania poszczególnych działów oraz stanowisk, zakres działań, uprawnień, obowiązków oraz decyzji przepisy końcowe: wraz z datą sporządzenia dokumentacji oraz sposobem zapoznania z nią członków organizacji
W niedużej organizacji z regulaminem zawierającym opis wszystkich stanowisk powinni się zapoznać wszyscy członkowie. Natomiast w organizacji o bardziej rozbudowanej strukturze nie jest to konieczne, dlatego regulamin organizacyjny powinien zawierać tylko uproszczony opis działów, stanowisk i ich zadań (J. Marciniak 2016, s. 58)
Regulamin organizacyjny w jednostkach samorządowych
Posiadanie regulaminu organizacyjnego jest obowiązkowe w jednostkach samorządu terytorialnego. W takich organizacjach dokument ten pełni również rolę informacyjną i porządkującą. Budowa regulaminu organizacyjnego urzędu nie różni się znacznie od innych regulaminów, a więc powinna zawierać:
tryb pracy urzędu opis struktury organiazcyjnej, zarys obszaru zadaniowego poszczególnych działów, przegląd zadań na danym stanowisku procedury wydawania decyzji.
W przypadku jednostek samorządu terytorialnego regulamin organizacyjny jest bardzo ważnym dokumentem, wprowadzającym hierarchizację i podział obowiązków oraz opisującym wzorcowy przebieg procesów i formalną drogę komunikacji. Istota posiadania regulaminu organizacyjnego w urzędach jest związana ze złożonością realizowanych procesów i niejednokrotnie koniecznością współpracy pomiędzy różnymi działami i stanowiskami, z powodu wielokierunkowej obsługi klienta (E.Weber 2012, s. 2).
Bibliografia
Autor: Anna Tracz
Tworzenie regulaminów nie zawsze obowiązkowe
Do podstawowych aktów prawa zakładowego należą regulaminy pracy i wynagradzania. W zakresie, w jakim są one korzystniejsze dla pracownika, mają pierwszeństwo nawet przed przepisami ustawowymi. W zależności od stanu zatrudnienia w danej firmie, ich utworzenie jest obowiązkiem pracodawcy lub możliwością, z której może, ale nie musi skorzystać.
Akty porządkowe i płacowe
Regulamin pracy jest podstawowym aktem prawa zakładowego o charakterze porządkowym. Jego celem jest unormowanie wszystkich spraw organizacyjnych, istotnych dla prawidłowego funkcjonowania zakładu pracy i związanych z nimi praw i obowiązków pracodawcy i pracowników ( K.p.). Swoim zakresem obejmuje danego pracodawcę oraz wszystkich pracowników zatrudnionych w jego zakładzie na podstawie stosunku pracy. Regulamin obowiązuje również pracowników młodocianych. Natomiast nie podlegają mu osoby zatrudnione na podstawie umów cywilnoprawnych.
Regulamin wynagradzania ma z kolei charakter ściśle płacowy, ponieważ jego zadaniem jest określenie warunków wynagradzania za pracę i przyznawania innych świadczeń związanych z pracą ( K.p.). W treści regulaminu powinny zostać określone warunki wynagradzania obowiązujące u danego pracodawcy, w szczególności dotyczące:
form wynagradzania,
poszczególnych składników wynagrodzenia za pracę oraz ich wysokości,
zasad wypłaty wynagrodzenia.
W regulaminie wynagradzania można ponadto uregulować inne świadczenia związane z pracą.
Większe firmy z regulaminem
Pracodawca tworzy regulamin pracy i wynagradzania po osiągnięciu stanu zatrudnienia wynoszącego co najmniej 50 pracowników. U pracodawców o stanie zatrudnienia poniżej 50 pracowników, ale wynoszącym co najmniej 20 pracowników wskazane regulaminy są obowiązkowe, jeżeli o ich utworzenie zawnioskuje zakładowa organizacja związkowa.
Pracodawcy o stanie zatrudnienia poniżej 50 pracowników nie muszą więc posiadać regulaminów pracy i wynagradzania, z wyjątkiem sytuacji, gdy (przy określonej liczebności załogi) zawnioskuje o to zakładowa organizacja związkowa. Należy nadmienić, że bez względu na stan zatrudnienia tworzenie regulaminów pracy i wynagradzania nie jest wymagane, jeżeli dany pracodawca objęty jest układem zbiorowym pracy.
Regulamin pracy wchodzi w życie po upływie 2 tygodni od dnia podania go do wiadomości pracowników, w sposób zwyczajowo przyjęty u danego pracodawcy ( K.p.). Treść regulaminu musi być jednak uprzednio uzgodniona z zakładową organizacją związkową (o ile taka organizacja występuje w zakładzie). W razie nieuzgodnienia treści regulaminu pracy z zakładową organizacją związkową w ustalonym przez strony terminie, a także w przypadku gdy u danego pracodawcy nie działa taka organizacja, regulamin pracy ustala samodzielnie pracodawca. Pracodawca nie ma takiej niezależności w przypadku uzgadniania treści regulaminu wynagradzania. W tym przypadku brak porozumienia ze związkami zawodowymi uniemożliwia pracodawcy jego samodzielne wprowadzenie, chyba że u pracodawcy nie funkcjonuje zakładowa organizacja związkowa (art. 772 § 4 K.p.).
Kontynuacja albo rezygnacja
Kodeks pracy wprowadza obowiązek tworzenia regulaminów pracy i wynagradzania nie normując kwestii rezygnacji z tych aktów. W tej sprawie pomocne może być jednak stanowisko resortu pracy (patrz ramka), który wypowiedział się za możliwością rezygnacji z tych regulaminów w związku ze spadkiem zatrudnienia poniżej 50 pracowników – w trybie analogicznym do ich wprowadzenia. Pracodawca, który zamierza zrezygnować z funkcjonujących w jego firmie regulaminów pracy i wynagradzania, musi więc:
uzgodnić ten zamiar z zakładową organizacją związkową, jeżeli występuje u danego pracodawcy,
wprowadzić zapis do dotychczasowych regulaminów, np. w formie aneksu, o jego uchyleniu/rezygnacji z niego,
podać treść zmiany (aneksu) do wiadomości pracowników w sposób zwyczajowo przyjęty w zakładzie pracy; zapis o rezygnacji wejdzie w życie najwcześniej po upływie 2 tygodni od jego ogłoszenia.
W przypadku regulaminu wynagradzania rezygnacja z niego może oznaczać konieczność zmiany umów o pracę, jeżeli spowodowała ona odebranie pracownikom zakładowych uprawnień płacowych przysługujących im na podstawie tego regulaminu.
Zgodnie ze stanowiskiem resortu pracy pracodawca, u którego funkcjonują regulaminy, mimo iż nie jest on już obowiązany do ich tworzenia, może je nadal posiadać. W takim wypadku powinien jednak stosować się do ich zapisów.
Obowiązywanie regulaminów po spadku zatrudnienia “(…) także wejście w życie (…) zmian w Kodeksie pracy od 1 stycznia 2017 r. nie spowodowało, że regulaminy wynagradzania i regulaminy pracy obowiązujące u pracodawców zatrudniających mniej niż 50 pracowników, utraciły swoją moc prawną. Nie jest również konieczna rezygnacja pracodawców z tych regulaminów. Natomiast pracodawcy mogą zrezygnować z tych regulaminów na takich samych zasadach jak dotychczas było to możliwe w przypadku, gdy pracodawca wskutek spadku zatrudnienia w swoim zakładzie pracy nie zatrudniał już co najmniej 20 pracowników. Przepisy Kodeksu pracy nie regulują kwestii rezygnacji z regulaminu wynagradzania ani regulaminu pracy. W związku z tym przyjmuje się, że regulaminy te mogą być uchylone w takim samym trybie, w jakim są one wprowadzane w zakładzie pracy. Oba te regulaminy wchodzą w życie po upływie dwóch tygodni od dnia podania ich do wiadomości pracowników w sposób przyjęty u danego pracodawcy (art. 772 § 6 i art. 1043 § 1 Kodeksu pracy), przy czym jeżeli u pracodawcy działa zakładowa organizacja związkowa albo zakładowe organizacje związkowe konieczne jest uprzednie uzgodnienie z nimi treści tych regulaminów (…)”. Stanowisko Ministerstwa Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej udostępnione naszemu Wydawnictwu w dniu 13 stycznia 2017 r.
Podstawa prawna
(Dz. U. z 2016 r. poz. 1666 ze zm.)
Regulamin organizacyjny
Zatwierdzony przez Radę Nadzorczą w dniu 16 grudnia 2021 roku Uchwałą nr 488/VII/2021.
I. POSTANOWIENIA OGÓLNE
1. Regulamin Organizacyjny „STALPROFIL” S.A., zwany w dalszej części Regulaminem Spółki, jest podstawowym dokumentem ustalającym organizację i zasady funkcjonowania Spółki z uwzględnieniem obowiązujących przepisów i Statutu „STALPROFIL” S.A.
W niniejszym Regulaminie określone są organy Spółki, struktura organizacyjna, podział funkcji i zadań, kompetencje i obowiązki oraz przyjęte reguły zarządzania.
2. „STALPROFIL” S.A. powstał z przekształcenia Przedsiębiorstwa Handlowo-Usługowego „STALPROFIL” Sp. z o.o. w spółkę akcyjną aktem notarialnym Rep. A Nr 7095/98 z dnia 17.06.1998r., sporządzonym przed Notariuszem Markiem Wieczorkiem w Kancelarii Notarialnej w Będzinie, zarejestrowanym w dniu 30.06.1998 r. w Sądzie Rejonowym w Katowicach.
Statut oraz ustawowe dane dotyczące „STALPROFIL” S.A. są zarejestrowane z datą 30.06.1998 r. w w/w Sądzie w Dziale B pod nr 15551.
3. Spółka działa w oparciu o postanowienia swojego Statutu, przepisy kodeksu spółek handlowych oraz w oparciu o postanowienia Regulaminów obowiązujących w Spółce.
4. Siedzibą Spółki jest miasto Dąbrowa Górnicza.
5. Spółka jest samodzielnym podmiotem gospodarczym.
6. Władzami Spółki są:
1) Zarząd Spółki
2) Rada Nadzorcza
3) Walne Zgromadzenie
7. Zarząd Spółki zarządza Spółką i reprezentuje ją na zewnątrz.
Regulamin Zarządu określa szczegółowo tryb działania Zarządu.
8. Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki. Regulamin Rady Nadzorczej szczegółowo określa tryb działania Rady.
9. Walne Zgromadzenie stanowi najwyższą władzę Spółki, ograniczoną jedynie bezwzględnie obowiązującymi przepisami kodeksu spółek handlowych i statutem Spółki. Tryb działania Walnego Zgromadzenia Spółki szczegółowo określa Regulamin Walnego Zgromadzenia.
II. PRZEDMIOT DZIAŁANIA
1. Przedmiotem działalności Spółki jest:
1/ PKD 2511Z – Produkcja konstrukcji metalowych i ich części,
2/ PKD 2593Z – Produkcja wyrobów z drutu, łańcuchów i sprężyn,
3/ PKD 3299Z – Produkcja pozostałych wyrobów, gdzie indziej niesklasyfikowana,
4/ PKD 2599Z – Produkcja pozostałych gotowych wyrobów metalowych, gdzie indziej niesklasyfikowana,
5/ PKD 4671Z – Sprzedaż hurtowa paliw i produktów pochodnych,
6/ PKD 4672Z – Sprzedaż hurtowa metali i rud metali,
7/ PKD 4673Z – Sprzedaż hurtowa drewna, materiałów budowlanych i wyposażenia sanitarnego,
8/ PKD 4677Z – Sprzedaż hurtowa odpadów i złomu,
9/ PKD 4941Z – Transport drogowy towarów,
10/ PKD 5210B – Magazynowanie i przechowywanie pozostałych towarów,
11/ PKD 5221Z – Działalność usługowa wspomagająca transport lądowy,
12/ PKD 6499Z – Pozostała finansowa działalność usługowa, gdzie indziej niesklasyfikowana, z wyłączeniem ubezpieczeń i funduszów emerytalnych,
13/ PKD 6619Z – Pozostała działalność wspomagająca usługi finansowe, z wyłączeniem ubezpieczeń i funduszów emerytalnych,
14/ PKD 7320Z – Badanie rynku i opinii publicznej,
15/ PKD 7022Z – Pozostałe doradztwo w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej i zarządzania,
16/ PKD 2561Z – Obróbka metali i nakładanie powłok na metale,
17/ PKD 2229Z – Produkcja pozostałych wyrobów z tworzyw sztucznych,
18/ PKD 4221Z -Roboty związane z budową rurociągów przesyłowych i sieci rozdzielczych,
19/ PKD 4399Z – Pozostałe specjalistyczne roboty budowlane, gdzie indziej niesklasyfikowane,
20/ PKD 0240Z – Działalność usługowa związana z leśnictwem,
21/ PKD 2562Z – Obróbka mechaniczna elementów metalowych,
22/ PKD 2594Z – Produkcja złączy i śrub,
23/ PKD 3311Z – Naprawa i konserwacja metalowych wyrobów gotowych,
24/ PKD 3312Z – Naprawa i konserwacja maszyn,
25/ PKD 3314Z – Naprawa i konserwacja urządzeń elektrycznych,
26/ PKD 3320Z – Instalowanie maszyn przemysłowych, sprzętu i wyposażenia,
27/ PKD 3811Z – Zbieranie odpadów innych niż niebezpieczne,
28/ PKD 3812Z – Zbieranie odpadów niebezpiecznych,
29/ PKD 3821Z – Obróbka i usuwanie odpadów innych niż niebezpieczne,
30/ PKD 3822Z – Przetwarzanie i unieszkodliwianie odpadów niebezpiecznych,
31/ PKD 3831Z – Demontaż wyrobów zużytych,
32/ PKD 3900Z – Działalność związana z rekultywacją i pozostała działalność usługowa związana z gospodarką odpadami,
33/ PKD 4120Z – Roboty budowlane związane ze wznoszeniem budynków mieszkalnych i niemieszkalnych,
34/ PKD 4211Z – Roboty związane z budową dróg i autostrad,
35/ PKD 4212Z – Roboty związane z budową dróg szynowych i kolei podziemnej,
36/ PKD 4213Z – Roboty związane z budową mostów i tuneli,
37/ PKD 4222Z – Roboty związane z budową linii telekomunikacyjnych i elektroenergetycznych,
38/ PKD 4291Z – Roboty związane z budową obiektów inżynierii wodnej,
39/ PKD 4299Z – Roboty związane z budową pozostałych obiektów inżynierii lądowej i wodnej, gdzie indziej niesklasyfikowane,
40/ PKD 4311Z – Rozbiórka i burzenie obiektów budowlanych,
41/ PKD 4312Z – Przygotowanie terenu pod budowę,
42/ PKD 4313Z – Wykonywanie wykopów i wierceń geologiczno – inżynierskich,
43/ PKD 4321Z – Wykonywanie instalacji elektrycznych,
44/ PKD 4322Z – Wykonywanie instalacji wodnokanalizacyjnych, cieplnych, gazowych i klimatyzacyjnych,
45/ PKD 4329Z – Wykonywanie pozostałych instalacji budowlanych,
46/ PKD 4950A – Transport rurociągami paliw gazowych,
47/ PKD 4950B – Transport rurociągowy pozostałych towarów,
48/ PKD 5210A – Magazynowanie i przechowywanie paliw gazowych,
49/ PKD 6820Z – Wynajem i zarządzanie nieruchomościami własnymi lub dzierżawionymi,
50/ PKD 7712Z – Wynajem i dzierżawa pozostałych pojazdów samochodowych z wyłączeniem motocykli,
51/ PKD 7732Z – Wynajem i dzierżawa maszyn i urządzeń budowlanych,
52/ PKD 7739Z – Wynajem i dzierżawa pozostałych maszyn, urządzeń oraz dóbr materialnych, gdzie indziej niesklasyfikowane,
53/ PKD 8110Z – Działalność pomocnicza związana z utrzymaniem porządku w budynkach,
54/ PKD 8299Z – Pozostała działalność wspomagająca prowadzenie działalności gospodarczej, gdzie indziej niesklasyfikowana.
Spółka prowadzi eksport i import w zakresie wyrobów i usług, o których mowa w pkt.1/ do 54/.
Działalność wskazana w punktach powyżej prowadzona jest również w Oddziale Spółki w Zabrzu.
2. Szczegółowy zakres obrotu, przetwarzania i uszlachetniania, świadczonych usług i działalności produkcyjnej Spółka kształtuje samodzielnie, stosownie do swoich możliwości i zapotrzebowania rynku
3. Spółka działa na obszarze Rzeczypospolitej Polskiej i za granicą.
III. ORGANIZACJA SPÓŁKI
1. W strukturze organizacyjnej Spółki funkcjonują:
a. Zakład Główny – Centrala Spółki z siedzibą w Dąbrowie Górniczej łącznie ze składami handlowymi Spółki (Składem Handlowym „A” w Katowicach i Składem Handlowym „B” w Dąbrowie Górniczej), zwany dalej Centralą oraz,
b. wyodrębniony organizacyjnie, samobilansujący się Oddział Spółki z siedzibą w Zabrzu, zwany dalej Oddziałem.
2. Centrala Spółki jest ośrodkiem zarządzania przedsiębiorstwem Spółki. Odpowiednie komórki organizacyjne Centrali Spółki realizują zakres zadań obejmujący:
a. zarządzanie procesami w przydzielonych obszarach,
b. nadzór i kontrolę nad operacjami prowadzonymi przez Oddział poprzez zależności służbowe i merytoryczne,
c. działalność operacyjną.
3. W Oddziale Spółki prowadzona jest działalność operacyjna w zakresie wynikającym z przedmiotu działalności Spółki realizowanego w ramach Oddziału.
4. Oddziałem kieruje Dyrektor Oddziału, podległy bezpośrednio Prezesowi Zarządu – Dyrektorowi Generalnemu.
5. Umowę o pracę z Dyrektorem Oddziału zawiera Prezes Zarządu.
6. Oddział Spółki jest odrębnym pracodawcą w rozumieniu art. 3 Kodeksu Pracy, w stosunku do pracowników świadczących pracę na stanowiskach występujących w poszczególnych komórkach organizacyjnych tworzących strukturę organizacyjną Oddziału.
7. W imieniu Oddziału, jako odrębnego od Spółki pracodawcy, wszelkich czynności pozasądowych i sądowych w sprawach z zakresu indywidualnego oraz zbiorowego prawa pracy dokonuje jednoosobowo Dyrektor Oddziału.
8. Na potrzeby realizacji zadań Oddziału związanych z obowiązkami publicznoprawnymi w stosunku do zatrudnianych w Oddziale pracowników, Oddział posiada odrębny od Spółki numer REGON oraz NIP.
9. Centrala i Oddział realizują swoje zadania poprzez wewnętrzne komórki organizacyjne i samodzielne stanowiska pracy.
10. Podstawowymi komórkami organizacyjnymi w Centrali i Oddziale są: Składy, Działy, Zespoły oraz samodzielne stanowiska.
11. Podstawowe komórki organizacyjne Centrali Spółki zgrupowane są według zakresu ich działania w trzech pionach organizacyjnych, zarządzanych przez odpowiednio: Dyrektora Generalnego, Dyrektora Finansowego i Dyrektora Handlowego.
12. Podstawowe komórki organizacyjne Oddziału Spółki zgrupowane są według zakresu ich działania w dwóch pionach organizacyjnych, zarządzanych przez odpowiednio: Dyrektora Oddziału oraz przez Z-cę Dyrektora Oddziału ds. Realizacji.
13. Rodzaj i nazwy pionów organizacyjnych, komórek, oraz samodzielnych stanowisk pracy Centrali i Oddziału Spółki z uwzględnieniem wzajemnych stosunków zwierzchnictwa i podległości, określają ramowe schematy organizacyjne Centrali i Oddziału Spółki, stanowiące Załącznik nr 1 do niniejszego Regulaminu.
14. Ramowe zakresy działania kluczowych jednostek organizacyjnych Centrali Spółki, bezpośrednio podległych członkom Zarządu, określa Załącznik nr 2 do niniejszego Regulaminu.
15. Ramowe zakresy działania kluczowych jednostek organizacyjnych Oddziału Spółki, bezpośrednio podległych odpowiednio Dyrektorowi Oddziału i Z-cy Dyrektora Oddziału ds. Realizacji, określa Załącznik nr 3 do niniejszego Regulaminu.
16. Ustalenie organizacji wewnętrznej oraz bezpośrednich zależności zwierzchnictwa i podległości podstawowych komórek organizacyjnych w ramach poszczególnych pionów organizacyjnych Centrali i Oddziału należy do kompetencji Zarządu, przy czym w zakresie Oddziału dokonywane jest na wniosek Dyrektora Oddziału.
17. Przy uwzględnieniu zasad jak w punkcie 16 powyżej, organizację wewnętrzną komórek organizacyjnych ustala się poprzez:
– ramowy zakres działania,
– etatyzację stanowisk,
– zakres obowiązków i odpowiedzialności dla poszczególnych stanowisk pracy.
18. W Centrali i Oddziale Spółki mogą działać komisje i zespoły powołane do wykonania określonych zadań, wymagających udziału Specjalistów spoza Spółki, bądź z różnych komórek organizacyjnych. Komisje i zespoły powoływane są przez Zarząd Spółki, przy czym w zakresie działalności Oddziału powołanie może mieć miejsce także na wniosek Dyrektora Oddziału.
IV. ZARZĄDZANIE SPÓŁKĄ
1. Na czele Spółki stoi Zarząd jako organ wykonawczy akcjonariuszy, powołany do prowadzenia działalności gospodarczej Spółki i reprezentowania jej na zewnątrz.
2. Prawo członków Zarządu do reprezentowania Spółki rozciąga się na wszystkie czynności sądowe i pozasądowe, związane z prowadzeniem przedsiębiorstwa Spółki z wyjątkiem spraw zastrzeżonych Statutem Spółki do kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej.
3. Prawa członków Zarządu Spółki nie mogą być ograniczone ze skutkiem prawnym wobec osób trzecich.
4. Każdy członek Zarządu ma prawo i obowiązek prowadzenia spraw Spółki.
a. Członkowie Zarządu Spółki odpowiadają wobec Spółki i akcjonariuszy za dołożenie najwyższej staranności przy prowadzeniu spraw Spółki.
b. W powyższym zakresie członkowie Zarządu odpowiadają osobiście i solidarnie za zobowiązania Spółki.
5. Zarząd Spółki składa się z dwóch do czterech członków, w tym Prezesa i Wiceprezesów, powołanych na pięcioletni okres wspólnej kadencji uchwałą Rady Nadzorczej, określającą jednocześnie ilość członków Zarządu.
6. Cały Zarząd bądź jego członek może zostać odwołany w każdej chwili przez Radę Nadzorczą lub przez Walne Zgromadzenie w trybie przewidzianym dla ich powołania.
7. Do składania oświadczeń woli i podpisywania w imieniu spółki wymagane jest współdziałanie łączne dwóch członków Zarządu lub jednego członka Zarządu z prokurentem lub dwóch prokurentów działających łącznie.
8. Bezpośrednim przełożonym członków Zarządu w operacyjnym trybie działania jest Prezes Zarządu.
9. W oparciu o zawarte ze Spółką umowy o pracę, każdemu członkowi Zarządu Spółki w randze Dyrektora powierzone jest kierowanie, nadzorowanie i koordynowanie określonymi pionami i komórkami organizacyjnymi Spółki.
10. W oparciu o zawarte ze Spółką umowy, Dyrektorowi Oddziału oraz Z-cy Dyrektora Oddziału ds. Realizacji powierzone jest kierowanie, nadzorowanie i koordynowanie określonymi w umowach pionami i komórkami organizacyjnymi Oddziału Spółki, a także bezpośrednia współpraca z Członkami Zarządu Spółki i podległymi im pionami Centrali, w zakresie spraw merytorycznych Oddziału należących do zakresu działania danego pionu Centrali.
11. Osoby kierujące w Centrali i Oddziale na czele komórek organizacyjnych, samodzielnie kierują tymi komórkami i ponoszą odpowiedzialność przed bezpośrednimi zwierzchnikami za wewnętrzną organizację pracy komórek i całokształt jej działalności, ustalonej niniejszym Regulaminem. Odpowiednią odpowiedzialność ponoszą osoby zajmujące samodzielne stanowiska.
12. W organizacji kierowania Spółką w poszczególnych komórkach organizacyjnych Centrali i Oddziału obowiązuje zasada jednoosobowego kierownictwa, stosownie do której, każdy pracownik podlega tylko jednemu przełożonemu, od którego otrzymuje polecenia służbowe i przed którym jest odpowiedzialny za ich wykonywanie. W uzasadnionych przypadkach członkom Zarządu Spółki w odniesieniu do komórek organizacyjnych Centrali, oraz Dyrektorowi Oddziału w odniesieniu do komórek organizacyjnych Oddziału, przysługuje prawo ustalenia odstępstwa od tej zasady.
13. Ciągłość zarządzania Spółką powinna być zabezpieczona w razie nieobecności osób na stanowiskach kierowniczych poprzez przekazywanie uprawnień i obowiązków ich zastępcom.
14. Osoba na stanowisku kierowniczym może przekazać /delegować/ prawo do części decyzji na swoich zastępców lub podległych pracowników. Oznacza to, że zastępcy lub podlegli kierownikowi pracownicy mają prawo do podejmowania w ustalonym zakresie decyzji w jego imieniu. Delegowanie prawa do części decyzji nie zwalnia osoby na stanowisku kierowniczym od odpowiedzialności za te decyzje.
V. ZAKRES OBOWIĄZKÓW KOMPETENCJ I ODPOWIEDZIALNOŚCI CZŁONKÓW ZARZĄDU
1. Kierując całością działalności Spółki, Zarząd podejmuje zasadnicze decyzje i wiążące ustalenia, zabezpieczające podstawowe interesy Spółki, realizację statutowych celów działalności i jej rozwój.
2. Do ogólnych obowiązków członków Zarządu należy tworzenie programów i planów działania, projektowanie i wdrażanie sprawnej organizacji zarządzania Spółką oraz inspirowanie działań i zapewnienie warunków dla:
a. optymalnego wykorzystania środków i innych czynników wytwórczych,
b. uzyskania dobrych wyników działalności gospodarczej,
c. zapewnienia załodze bezpiecznej i higienicznej pracy zgodnie z zakresem odpowiedzialności i obowiązków określonych w Dziale Dziesiątym Kodeksu Pracy,
d. efektywnej ochrony środowiska naturalnego,
e. skutecznej ochrony mienia Spółki i zabezpieczenia przeciwpożarowego,
f. racjonalnego stanu i struktury zatrudnienia, wyzwalania inicjatywy i przedsiębiorczości pracowniczej,
g. upowszechniania postępu technicznego, organizacyjnego i ekonomicznego.
3. Do szczegółowych obowiązków członków Zarządu Spółki należy między innymi:
a. znajomość przepisów prawnych oraz aktów normatywnych dotyczących działalności Spółki jako całości,
b. organizowanie, kierowanie oraz koordynacja pracy i uszczegółowienie podziału pracy pomiędzy poszczególne piony i jednostki organizacyjne Spółki w sposób zapewniający optymalne i racjonalne wykorzystanie dysponowanych środków i czasu pracy,
c. nadzór i kontrola nad operacjami prowadzonymi przez Oddział poprzez zależności służbowe i merytoryczne,
d. kontrolowanie dyscypliny pracy w Spółce,
e. kontrolowanie wykonania ustalonych dla pracowników zadań,
f. inicjowanie, organizowanie i nadzór prac nad zmianą regulaminu organizacyjnego i wprowadzaniem zmian w strukturze organizacyjnej Spółki,
g. nadzór nad zapewnieniem właściwych warunków socjalno-bytowych pracownikom Centrali Spółki oraz Oddziału,
h. stymulowanie rozwoju samodzielności w podejmowaniu decyzji i kształtowanie dobrych stosunków międzyludzkich w Spółce,
i. inicjowanie, tworzenie programów perspektywicznych i operacyjnych działalności Spółki,
j. czuwanie nad posiadaniem przez wszystkich pracowników Centrali Spółki aktualnych szczegółowych zakresów czynności,
k. dbałość o podniesienie poziomu efektywności ekonomicznej Spółki,
l. informowanie Rady Nadzorczej i Walnego Zgromadzenia o sytuacji ekonomiczno-finansowej Spółki,
m. programowanie, planowanie i zabezpieczanie potrzeb w zakresie kadr kierowniczych i wykonawczych,
n. właściwe wykorzystanie kwalifikacji pracowników Spółki,
o. zorganizowanie systemu skutecznej kontroli wewnętrznej w Spółce,
p. analizowanie sytuacji organizacyjnej i gospodarczej Spółki,
q. rozstrzyganie sporów kompetencyjnych pomiędzy jednostkami organizacyjnymi i pracownikami Spółki.
4. Do kompetencji Prezesa Zarządu Spółki – Dyrektora Generalnego należy sprawowanie nadzoru, kontroli oraz zarządzanie całością działalności Spółki, a w szczególności:
a. ustalanie wstępnego projektu regulaminu organizacyjnego Spółki,
b. wydawanie wewnętrznych aktów normatywnych oraz podpisywanie projektów aktów normatywnych, korespondencji i materiałów problemowych, zastrzeżonych wyłącznie do swego podpisu,
c. prowadzenie polityki kadrowej i płacowej w Spółce oraz w Grupie Kapitałowej, a w szczególności celowej polityki wyznaczania zadań premiowych,
d. dokonywanie jednoosobowo czynności pozasądowych i sądowych z zakresu indywidualnego i zbiorowego prawa pracy w stosunku do pracowników Centrali Spółki,
e. decydowanie w sprawach przyjęć, zwolnień, wyróżnień i przeszeregowań pracowników Centrali Spółki, na wniosek bezpośrednio przełożonych tych pracowników,
f. zatwierdzanie etatyzacji oraz szczegółowych zakresów czynności pracowników Centrali Spółki,
g. udzielanie kar porządkowych pracownikom Centrali Spółki,
h. wyznaczanie swojego zastępcy w przypadku czasowej nieobecności,
i. zatwierdzanie w trybie funkcjonujących przepisów obowiązującego w Centrali Spółki Regulaminu Wynagradzania oraz Regulaminu Pracy,
j. podejmowanie wszelkich decyzji w sprawach z zakresu przedsiębiorstwa Spółki, w których Prezes jednostkowo zastrzeże sobie wyłączność,
k. sprawowanie nadzoru i kontroli nad działalnością Oddziału Spółki i bezpośrednie zwierzchnictwo służbowe wobec Dyrektora Oddziału Spółki,
l. sprawowanie nadzoru w sprawach z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy,
m. nadzór nad ubezpieczeniem majątkowymi i OC w firmie,
n. sprawowanie nadzoru i kontroli oraz zarządzanie działalnością rozwojową Spółki, a w szczególności:
(i) nadzór nad planowaniem i koordynowaniem działalności remontowej i inwestycyjnej Spółki, w tym opracowywaniem projektów planu inwestycji w tym kapitałowych w zakresie rzeczowym i finansowym,
(ii) nadzór nad majątkiem techniczno-produkcyjnym Spółki,
(iii) inicjowanie wdrażania nowych projektów informatycznych i nadzór nad procesami informatycznymi firmy,
(iv) zarządzanie bezpieczeństwem IT Spółki oraz nadzór nad przechowywaniem i przepływem informacji,
(v) nadzór nad przygotowaniem procedur związanych z obejmowaniem przez Spółkę udziałów lub akcji w spółkach zależnych bądź stowarzyszonych,
(vi) nadzorowanie procedur związanych z likwidacją lub upadłością lub ze sprzedażą akcji lub udziałów Stalprofil S.A. w spółkach zależnych i stowarzyszonych,
(vii) przygotowywanie i koordynowanie procesów przekształceń kapitałowych w ramach grupy, w tym podziałów lub fuzji,
o. współpraca z firmami zewnętrznymi wspomagającymi Spółkę w istotnych procesach działalności bieżącej, w szczególności audytorskimi, consultingowymi, prawniczymi, doradcami podatkowymi, specjalizującymi się w zakresie ochrony danych osobowych oraz systemach zapewnienia jakości,
p. wydawanie decyzji i poleceń w innych sprawach niezastrzeżonych do wyłącznej decyzji całego Zarządu.
4. Do kompetencji Wiceprezesa Zarządu – Dyrektora Finansowego należy sprawowanie nadzoru i kontroli oraz zarządzanie działalnością finansową Spółki, a w szczególności:
a. inicjowanie polityki ekonomiczno-finansowej Spółki,
b. organizowanie, koordynowanie i kontrolowanie działalności Spółki w zakresie usług finansowych,
c. koordynacja przedsięwzięć ekonomiczno-finansowych pod kątem możliwości finansowych Spółki i uwarunkowań zewnętrznych,
d. nadzór nad prawidłową ewidencją rachunkową majątku Spółki,
e. nadzór nad przygotowaniem w Spółce planów ekonomiczno-finansowych, koordynacja procesu planowania między pionami Spółki,
f. ustalenie wytycznych do sprawozdawczości finansowej, podatkowej i zarządczej Spółki,
g. nadzór i kontrola nad prowadzeniem rachunkowości zgodnie z obowiązującymi przepisami,
h. zorganizowanie systemu obiegu i kontroli dokumentów w sposób zapewniający właściwy przebieg operacji gospodarczych, ochronę mienia, prowadzenia księgowości, sporządzania kalkulacji wynikowej kosztów i sprawozdawczości,
i. opiniowanie celowości i uzasadnień ekonomicznych przed podjęciem ważniejszych przedsięwzięć gospodarczych,
j. merytoryczna kontrola w trybie nadzoru działalności ekonomiczno-finansowej wszystkich komórek organizacyjnych,
k. bieżący nadzór i kontrola nad kształtowaniem się kosztów i efektywności Spółki,
l. nadzór i kontrola nad prawidłowością rozliczeń z budżetem z tytułu podatku VAT, podatku dochodowego, dywidendy, podatku od wynagrodzeń pracowników Centrali oraz prawidłowe naliczanie i odprowadzanie środków na fundusze celowe,
m. nadzór i kontrola nad prawidłowością rozliczeń z ZUS, dotyczących pracowników Centrali,
n. stworzenie sprawnego systemu przepływu informacji ekonomiczno-finansowej i jej obiegu,
o. koordynacja i kontrola zagadnień związanych z funduszem płac zgodnie z wytycznymi Prezesa Zarządu,
p. dokonywanie ekonomicznych ocen całokształtu działalności ekonomicznej Spółki,
q. nadzór nad zarządzaniem ryzykiem walutowym i ryzykiem stóp procentowych,
r. nadzór i kontrola nad działalnością w zakresie windykacji wierzytelności Spółki,
s. organizowanie, kierowanie oraz koordynacja pracy i uszczegółowienie pracy pomiędzy bezpośrednio podporządkowane stanowiska pracy, komórki i służby organizacyjne, w sposób zapewniający efektywne, racjonalne i optymalne wykorzystanie środków i czasu pracy,
t. udzielenie podporządkowanym pracownikom i służbom wytycznych co do metod pracy, toku postępowania i organizacji pracy,
u. nadzór i kontrola nad operacjami prowadzonymi przez Oddział Spółki, należącymi do zakresu merytorycznego Wiceprezesa Zarządu – Dyrektora Finansowego, w uzgodnieniu z Prezesem Zarządu – Dyrektorem Naczelnym,
v. reprezentowanie Spółki w ramach udzielonych pełnomocnictw wobec władz, urzędów i organizacji społecznych w sprawach dotyczących działalności ekonomiczno-finansowej,
w. wydawanie decyzji w sprawach należących do zakresu działania pionu, z wyjątkiem przypadków zastrzeżonych do wyłącznej decyzji Prezesa Zarządu lub całego Zarządu.
5. Do kompetencji Wiceprezesa Zarządu – Dyrektora Handlowego należy sprawowanie nadzoru i kontroli oraz zarządzanie działalnością handlową Spółki, z wyłączeniem działalności handlowej Oddziału Spółki, a w szczególności:
a. operatywne planowanie, organizowanie, koordynowanie i kontrolowanie działalności handlowej, usługowej i produkcyjnej Spółki,
b. marketing rynku krajowego i zagranicznego, tj. badanie, prognozowanie i pozyskiwanie nowych rynków i odbiorców,
c. prowadzenie negocjacji z klientami Spółki,
d. ustalanie, w porozumieniu z pozostałymi członkami Zarządu, polityki cenowej i marżowej Spółki,
e. bieżąca kontrola realizacji exportu i importu,
f. podejmowanie decyzji w sprawach reklamacji handlowych,
g. racjonalne gospodarowanie podległymi pracownikami, materiałami, sprzętem i środkami finansowymi Spółki,
h. inicjowanie, przygotowanie i wdrażanie nowych uruchomień przez zapewnienie odpowiedniego wyposażenia technicznego,
i. wprowadzanie nowej techniki i technologii oraz usprawnień technicznych i organizacyjnych w dziedzinie działalności handlowej Spółki,
j. zarządzanie i nadzór nad zapasami towarów handlowych Spółki,
k. nadzór nad zakupami towarów handlowych dokonywanych przez Spółkę,
l. sporządzanie planów zakupów i sprzedaży,
m. organizowanie, kierowanie oraz koordynacja pracy i uszczegółowienie podziału pracy pomiędzy bezpośrednio podporządkowane stanowiska pracy, komórki i służby organizacyjne, w sposób zapewniający efektywne, racjonalne i optymalne wykorzystanie środków i czasu pracy,
n. udzielanie podporządkowanym pracownikom i służbom wytycznych co do metod pracy, toku postępowania i organizacji pracy,
o. wydawanie decyzji w sprawach należących do zakresu działania pionu, z wyjątkiem przypadków zastrzeżonych do wyłącznej decyzji Prezesa Zarządu lub całego Zarządu.
VI. ZAKRES OBOWIĄZKÓW, KOMPETENCJI I ODPOWIEDZIALNOŚCI DYREKTORA ODDZIAŁU
1. Dyrektor Oddziału odpowiada za całokształt spraw związanych z działalnością Oddziału.
2. Do szczególnych obowiązków Dyrektora Oddziału należą:
a. realizacja przyjętych dla Oddziału celów i zadań oraz planów,
b. optymalne wykorzystanie środków i innych czynników wytwórczych w Oddziale,
c. osiąganie dobrych wyników działalności gospodarczej w Oddziale,
d. pozyskiwanie kontraktów do realizacji przez Oddział,
e. organizację pracy Oddziału,
f. bieżące kierowanie, nadzór i kontrolę nad służbami finansowymi i kadrowymi Oddziału,
g. bieżący nadzór i kontrolę nad pionem Z-cy Dyrektora Oddziału ds. Realizacji,
h. bieżąca współpraca z Prezesem Zarządu – Dyrektorem Naczelnym, a także Wiceprezesem – Dyrektorem Finansowym i podległymi im służbami w sprawach należących do właściwości wskazanych wyżej Członków Zarządu i kierowanych przez nich pionów,
i. gospodarowanie majątkiem będącym w posiadaniu Oddziału,
j. nadzór nad prawidłowym prowadzeniem przez Oddział rachunkowości finansowej, podatkowej i zarządczej Oddziału na potrzeby Centrali, zgodnie z przepisami prawa oraz aktami normatywnymi obowiązującymi w Spółce,
k. nadzór nad naliczaniem wynagrodzeń i świadczeń dla pracowników Oddziału,
l. nadzór nad prawidłowym rozliczaniem podatku dochodowego od osób fizycznych oraz sprawozdawczością w tym zakresie,
m. nadzór nad prawidłowością rozliczeń i sprawozdawczości Oddziału z ZUS, z PEFRON, ZFŚS w Oddziale,
n. nadzór nad prawidłowością funkcjonowania i rozliczeń grupowego ubezpieczenia pracowników Oddziału i ich rodzin,
o. nadzór nad sprawozdawczością GUS Oddziału na potrzeby Centrali oraz bezpośrednio do GUS, w zakresie obowiązującym Oddział,
p. terminowe regulowanie zobowiązań Oddziału,
q. bieżąca współpraca z obsługą prawną w sprawach należących do zakresu właściwości Oddziału,
r. przygotowanie i przedstawianie do zatwierdzenia przez Zarząd Spółki projektów planów dotyczących Oddziału po uzyskaniu opinii Prezesa – Dyrektora Naczelnego oraz Wiceprezesa – Dyrektora Finansowego,
s. zabezpieczenie interesów Spółki, jej rozwój oraz realizację celów statutowych – w ramach zakresu działania Oddziału,
t. sprawy zarządzania personelem w Oddziale oraz realizację polityki płacowej w Oddziale z uwzględnieniem racjonalnego stanu i struktury zatrudnienia, wyzwalania inicjatywy i przedsiębiorczości pracowniczej, a w szczególności celowej polityki wyznaczania zadań premiowych,
u. decydowanie w sprawach przyjęć, zwolnień, wyróżnień i przeszeregowań pracowników Oddziału Spółki, na wniosek bezpośrednio przełożonych tych pracowników,
v. zatwierdzanie etatyzacji oraz szczegółowych zakresów czynności pracowników Oddziału Spółki,
w. udzielanie kar porządkowych pracownikom Oddziału Spółki,
x. wyznaczanie swojego zastępcy w przypadku czasowej nieobecności,
y. zatwierdzanie w trybie funkcjonujących przepisów obowiązującego w Oddziale Spółki Regulaminu Wynagradzania oraz Regulaminu Pracy,
z. zapewnienie przestrzegania przez Oddział wymogów ochrony środowiska, BHP i p.poż,
aa. zapewnienie przestrzegania zasad ochrony informacji w Oddziale, w tym w szczególności tajemnicy przedsiębiorstwa i ochrony danych osobowych,
bb. zapewnienie ochrony mienia Spółki w ramach Oddziału, w tym ochrony fizycznej i technicznej w Oddziale,
cc. zapewnienie zgodności działalności Oddziału z obowiązującymi przepisami prawa i polityką Spółki.
3. Dyrektor Oddziału dokonuje jednoosobowo czynności pozasądowych i sądowych z zakresu indywidualnego i zbiorowego prawa pracy w stosunku do pracowników Oddziału.
4. Dyrektor Oddziału uprawniony jest do:
a. podejmowania decyzji w zakresie obowiązków i odpowiedzialności Dyrektora Oddziału wynikających z niniejszego Regulaminu,
b. składania i przyjmowania w imieniu Spółki oświadczeń woli, w tym podpisywania umów i reprezentowania Spółki na zewnątrz, rozporządzania składnikami majątku przynależnymi do Oddziału, z uwzględnieniem obowiązujących zasad reprezentacji Spółki w ramach działalności Oddziału,
c. Dyrektor Oddziału realizuje swoje uprawnienia stosownie do zakresu udzielonego mu pełnomocnictwa lub rodzaju udzielonej mu prokury,
d. wnioskowania do Zarządu w sprawach dotyczących Oddziału.
VII. ZAKRES OBOWIĄZKÓW KOMPETENCJI I ODPOWIEDZIALNOŚCI PRACOWNIKÓW NA SZCZEBLU KIEROWNIKÓW KOMÓREK ORGANIZACYJNYCH.
Do podstawowych obowiązków kierowników komórek organizacyjnych Spółki zalicza się między innymi:
a) Odpowiedzialność merytoryczną za całokształt spraw objętych zakresem działania podległych komórek, a w szczególności odpowiedzialność za należytą i terminową realizację zadań oraz przestrzeganie obowiązujących przepisów dotyczących pracy komórki,
b) Wnioskowanie premii podległym pracownikom, stawianie wniosków o wyróżnienia oraz o zastosowanie kar porządkowych,
c) Nadzór nad przestrzeganiem przez podległych pracowników przepisów o ochronie tajemnicy przedsiębiorstwa, ochronie danych osobowych oraz o zakazie konkurencji,
d) Zapewnienie podległym pracownikom właściwych warunków pracy, zgodnych z zasadami bezpieczeństwa i higieny pracy i przeciwpożarowych,
e) Opracowywanie zakresów czynności służbowy dla podległych pracowników,
f) Zagwarantowanie odpowiedniej obsady osobowej w podległej komórce organizacyjnej,
g) Dbanie o podnoszenie kwalifikacji zawodowych podległych pracowników oraz o ich rozwój, a także zabezpieczenie kadry rezerwowej,
h) Zapewnienie przekazywania rzetelnych sprawozdań z wykonania zadań komórki organizacyjnej zawierających informacje o realizacji planowych wskaźników ekonomicznych w związku z danym zadaniem,
i) Dokonywanie, w zakresie swoich uprawnień, ocen i analiz rozwiązań i projektów przedstawionych przez pracowników komórki organizacyjnej w ramach ich obowiązków służbowych,
j) Udzielanie podległym pracownikom bieżących informacji o aktualnych zadaniach i przepisach dotyczących działalności Spółki,
k) Przeprowadzanie przeglądu i przydziału zadań wpływających do kierowanej komórki organizacyjnej, a także przekazywanie pracownikom komórki wskazówek co do sposobu realizacji zadań,
l) Niezwłoczne informowanie bezpośredniego przełożonego o każdej sprawie wymagającej decyzji tego przełożonego, a także o sprawie, o której przełożony winien wiedzieć,
m) Sprawowanie kontroli i nadzoru nad terminową i właściwą realizacją zadań powierzonych podległym pracownikom,
n) Udział w opracowywaniu budżetów dla komórki organizacyjnej oraz realizowanie zadań wynikających z przyjętego budżetu,
o) Planowanie i koordynowanie prac pracowników komórki z uwzględnieniem racjonalnej gospodarki czasem pracy.
VIII. FUNKCJE REALIZOWANE PRZEZ POSZCZEGÓLNE PIONY ORGANIZACYJNE CENTRALI I ODDZIAŁU SPÓŁKI
1. Komórki organizacyjne i samodzielne stanowiska pracy zgrupowane są w piony organizacyjne według zakresu ich działania.
2. Ramowe zakresy działania jednostek organizacyjnych (Składów, Działów, Zespołów):
1) Centrali, bezpośrednio podległych członkom Zarządu,
2) Oddziału, bezpośrednio podległych Dyrektorowi Oddziału i Z-cy Dyrektora Oddziału ds. Realizacji,
stanowią załączniki do niniejszego Regulaminu.
Niniejszy tekst jednolity Regulaminu został sporządzony przez Zarząd Spółki STALPROFIL S.A. z siedzibą w Dąbrowie Górniczej i obowiązuje od dnia zatwierdzenia przez Radę Nadzorczą Spółki.
PODPISY CZŁONKÓW ZARZĄDU
Henryk Orczykowski: ______________________________
Zenon Jędrocha: ______________________________
Sylwia Potocka-Lewicka: ______________________________
Dąbrowa Górnicza, dnia 08 grudnia 2021 roku.
Do pobrania: Regulamin Organizacyjny STALPROFIL S.A. wraz z załącznikami
Regulamin organizacyjny w przedsiębiorstwie
Regulamin organizacyjny w przedsiębiorstwie
Regulamin organizacyjny to pewien rodzaj schematu, który tłumaczy sposób organizacji przedsiębiorstwa. Pełni rolę informacyjną i porządkującą, obowiązkowy w jednostkach samorządu terytorialnego i bardzo często spotykany w sektorze prywatnym, w szczególności w firmach o rozbudowanej strukturze organizacyjnej. Choć ustawodawca nie przewiduje obowiązku jego wprowadzenia, ustalenie jego treści niesie ze sobą wiele korzyści.
CECHY REGULAMINU
Regulamin organizacyjny normuje zasady organizacji wewnętrznej firmy, współdziałania poszczególnych komórek organizacyjnych, określa zadania i kompetencje kadry kierowniczej, a także kompetencje i zakres działania poszczególnych komórek organizacyjnych i jej pracowników.
Stworzenie regulaminu i stosowanie go w firmie może bardzo usprawnić jej funkcjonowanie, a także pomóc załodze oraz kadrze kierowniczej w zrozumieniu zasad, według których działa przedsiębiorstwo. Jest to szczególnie istotne dla nowych pracowników. Z jego pomocą mogą jednoznacznie i kompleksowo zapoznać się ze strukturą i organizacją firmy.
Kolejną z zalet wprowadzenia takiego rozwiązania jest porządkowanie i strukturyzowanie procesów odbywających się w organizacji. Regulamin pomaga w poprawnej ich realizacji oraz kontroli. Przyswojenie sobie przejrzyście przedstawionej struktury stanowisk i zadań, jak i misji, wizji i kultury organizacyjnej daje także szansę na zauważenie zakresów, które można zmodernizować, w których można wprowadzić innowacje, a dzięki temu poprawić funkcjonowanie i efektywność, a w konsekwencji wyniki finansowe.
Za pomocą regulaminu organizacyjnego można wprowadzić w firmie skuteczną organizację pracy, usprawnić działanie organów i jednostek, zapewnić odpowiedni obieg dokumentów, uporządkować cele firmy, zapewnić ład i porządek w pracy, czy jasno wskazać na podział zadań między poszczególnymi stanowiskami.
CHARAKTER PRAWNY
Regulamin organizacyjny jest aktem wewnętrznym obowiązującym w firmie i mającym zastosowanie wyłącznie do jej organów i pracowników. To dokument o innym charakterze niż umowa spółki czy jej statut, ponieważ jego treść kompleksowo opisuje strukturę całego przedsiębiorstwa w ujęciu organizacyjnym.
TREŚĆ I BUDOWA REGULAMINU
Każdy przedsiębiorca samodzielnie decyduje o zawartości i układzie swojego regulaminu organizacyjnego. W każdym przypadku będzie on wyglądał nieco inaczej. Wyróżnić jednak można kilka podstawowych jego elementów:
– Informacje dotyczące przedsiębiorstwa: nazwa, adres oraz siedziba spółki, lista oddziałów oraz dane kontaktowe;
– Wyjaśnienie struktury organizacyjnej: wyszczególnienie komórek oraz stanowisk (dobrze jest tę kwestię przedstawić także w formie graficznej);
– Opis organizacji pracy: zasady i cele funkcjonowania poszczególnych komórek oraz stanowisk, zakresy działań, uprawnień i obowiązków osób na poszczególnych stanowiskach, wskazanie sposobu powiązania między komórkami;
– Przepisy końcowe: datę sporządzenia regulaminu oraz moment jego wejścia w życie, określenie sposobu zapoznania się z nim członków organizacji.
PODSUMOWANIE
Regulamin organizacyjny to świetne narzędzie organizacyjne wspomagające efektywność działania firmy. W ramach usług Kancelarii przygotowujemy regulaminy odpowiednio dopasowane i odpowiadające potrzebom przedsiębiorstw z każdego sektora.
Zainteresowanych wprowadzeniem regulaminu organizacyjnego w swojej firmie – zapraszam do kontaktu.
Regulamin organizacyjny
Regulamin organizacyjny – dokument zawierający opis struktury przedsiębiorstwa, podział zadań i zakres czynności na każdym stanowisku oraz podstawowe zasady, normy i wzorce współdziałania w organizacji, wynikające z misji, wizji i kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa. Zawarte w nim reguły postępowania stanowią umowę pomiędzy wszystkimi członkami organizacji, której muszą przestrzegać. Zapoznanie się z regulaminem organizacyjnym jest szczególnie ważne dla nowych pracowników, ponieważ w sposób jednoznaczny i kompleksowy opisuje sposób funkcjonowania organizacji. Ze względu na zakres merytoryczny regulamin organizacyjny jest ściśle związany z planem funkcji lub też zawiera w sobie ten plan (J. Marciniak 2016, s. 56-57).
Stworzenie takiego regulaminu nie jest obowiązkowe – jedynie na pewne grupy przepisy nakładają obowiązek tworzenia takiej dokumentacji. Jednak ze względu na liczne zalety posiadania regulaminu organizacyjnego jest to wskazane, zwłaszcza w większych organizacjach. Jedną z grup zobligowanych do posiadania regulaminu oraz statutu są jednostki budżetowe sektora publicznego, np. gminy (Z. Dolewka 2013, s. 3). Regulamin organizacyjny może być również opracowany dla zespołu projektowego. Taki regulamin staje się później częścią dokumentacji systemu zarządzania projektem (A. Stabryła 2008, s. 74-75, 109-110).
Regulamin organizacyjny w przedsiębiorstwie pełni przede wszystkim funkcję informacyjną i organizacyjną. Zawierając schemat organizacyjny, strukturę zadań, opis uprawnień i zakres decyzji spisanych w jednym dokumencie łatwo zaznajomić się ze sposobem funkcjonowania organizacji. Jest to szczególnie ważne dla nowych pracowników oraz kadry kierowniczej. Drugą równie ważną funkcją jest porządkowanie i strukturyzowanie procesów odbywających się w organizacji, które pomaga w poprawnej ich realizacji oraz ich kontroli. Uświadomienie sobie zarówno struktury stanowisk i zadań, jak i misji, wizji i kultury organizacyjnej staje się podstawą do usprawniania działań oraz innowacji w funkcjonowaniu organizacji. Jeden z modeli zarządzania innowacjami opiera się właśnie o istniejący w przedsiębiorstwie regulamin organizacyjny (M. Ćwiklicki 2015, s. 3).
Zalety posiadania regulaminu organizacyjnego
Ze względu na kompleksowość treści regulaminu organizacyjnego można wymienić liczne korzyści wynikające z jego posiadania, między innymi:
zapewnienie prawidłowej organizacji pracy
usprawnienie funkcjonowania organów i jednostek
opisanie odpowiedniego przepływu dokumentów w organizacji
usprawnienie podejmowanych decyzji
delegowanie zadań do właściwych komórek
przekazywanie odpowiedzialności w sposób właściwy
uporządkowanie celów firmy
ustrukturyzowanie zależności organizacyjnych
podział zadań i odpowiedzialności
zapewnienie ładu i porządku
zmniejszenie poczucia niepewności
budowanie zaufania w organizacji
umacnianie poczucia sprawiedliwości oceniania oraz podziału zadań
umożliwienie ustalenia wpływu poszczególnych stanowisk na realizację procesów
ustalenie zakresu odpowiedzialności
zebranie informacji
usprawnienie procesów oraz działań
wspieranie we wdrożeniu nowych pracowników
Elementy regulaminu organizacyjnego
Regulamin organizacyjny jest wewnętrznym dokumentem przedsiębiorstwa, więc każdy może się między sobą różnić zawartością oraz układem. Jednakże najczęściej regulamin taki zawiera następujące wyodrębnione części:
dane dotyczące firmy: nazwę, adres siedziby, spis wszystkich oddziałów wraz z danymi kontaktowymi, opis struktury organizacyjnej: wyszczególnienie działów oraz stanowisk, najlepiej w formie graficznej opis organizacji pracy: zasady i cele funkcjonowania poszczególnych działów oraz stanowisk, zakres działań, uprawnień, obowiązków oraz decyzji przepisy końcowe: wraz z datą sporządzenia dokumentacji oraz sposobem zapoznania z nią członków organizacji
W niedużej organizacji z regulaminem zawierającym opis wszystkich stanowisk powinni się zapoznać wszyscy członkowie. Natomiast w organizacji o bardziej rozbudowanej strukturze nie jest to konieczne, dlatego regulamin organizacyjny powinien zawierać tylko uproszczony opis działów, stanowisk i ich zadań (J. Marciniak 2016, s. 58)
Regulamin organizacyjny w jednostkach samorządowych
Posiadanie regulaminu organizacyjnego jest obowiązkowe w jednostkach samorządu terytorialnego. W takich organizacjach dokument ten pełni również rolę informacyjną i porządkującą. Budowa regulaminu organizacyjnego urzędu nie różni się znacznie od innych regulaminów, a więc powinna zawierać:
tryb pracy urzędu opis struktury organiazcyjnej, zarys obszaru zadaniowego poszczególnych działów, przegląd zadań na danym stanowisku procedury wydawania decyzji.
W przypadku jednostek samorządu terytorialnego regulamin organizacyjny jest bardzo ważnym dokumentem, wprowadzającym hierarchizację i podział obowiązków oraz opisującym wzorcowy przebieg procesów i formalną drogę komunikacji. Istota posiadania regulaminu organizacyjnego w urzędach jest związana ze złożonością realizowanych procesów i niejednokrotnie koniecznością współpracy pomiędzy różnymi działami i stanowiskami, z powodu wielokierunkowej obsługi klienta (E.Weber 2012, s. 2).
Bibliografia
Autor: Anna Tracz
키워드에 대한 정보 regulamin organizacyjny firmy wzór
다음은 Bing에서 regulamin organizacyjny firmy wzór 주제에 대한 검색 결과입니다. 필요한 경우 더 읽을 수 있습니다.
이 기사는 인터넷의 다양한 출처에서 편집되었습니다. 이 기사가 유용했기를 바랍니다. 이 기사가 유용하다고 생각되면 공유하십시오. 매우 감사합니다!
사람들이 주제에 대해 자주 검색하는 키워드 Modele struktur organizacyjnych
- zarządzanie
- struktura
- organizacja
- struktura organizacyjna
- podejście systemowe
- system zarządzania
- model
Modele #struktur #organizacyjnych
YouTube에서 regulamin organizacyjny firmy wzór 주제의 다른 동영상 보기
주제에 대한 기사를 시청해 주셔서 감사합니다 Modele struktur organizacyjnych | regulamin organizacyjny firmy wzór, 이 기사가 유용하다고 생각되면 공유하십시오, 매우 감사합니다.
