당신은 주제를 찾고 있습니까 “rozmowa rozwojowa z przełożonym – HR talent manager zrobił rozmowę okresową programiście“? 다음 카테고리의 웹사이트 https://ppa.charoenmotorcycles.com 에서 귀하의 모든 질문에 답변해 드립니다: https://ppa.charoenmotorcycles.com/blog/. 바로 아래에서 답을 찾을 수 있습니다. 작성자 HRejterzy 이(가) 작성한 기사에는 조회수 757,826회 및 좋아요 11,458개 개의 좋아요가 있습니다.
rozmowa rozwojowa z przełożonym 주제에 대한 동영상 보기
여기에서 이 주제에 대한 비디오를 시청하십시오. 주의 깊게 살펴보고 읽고 있는 내용에 대한 피드백을 제공하세요!
d여기에서 HR talent manager zrobił rozmowę okresową programiście – rozmowa rozwojowa z przełożonym 주제에 대한 세부정보를 참조하세요
Taki talent to skarb!
Created by https://www.codetwo.com
rozmowa rozwojowa z przełożonym 주제에 대한 자세한 내용은 여기를 참조하세요.
Jak przeprowadzić owocną rozmowę z przełożonym
Sprawdź, jak dobrze przygotować się do spotkania ze swoim przełożonym, aby jak najwięcej z takiej rozmowy wyciągnąć dla siebie.
Source: bulldogjob.pl
Date Published: 2/6/2022
View: 9931
ROZMOWY ROZWOJOWE Z PRACOWNIKAMI – HR dla Biznesu
Rozmowy rozwojowe mogą być skuteczną alternatywą dla rozmów oceniających. … pracy czujesz się wspierany przeze mnie, Twojego przełożonego?
Source: www.hrdlabiznesu.pl
Date Published: 9/3/2022
View: 5017
Rozmowa rozwojowa jako narzędzie dyscyplinujące
Model rozmowy rozwojowej składa się z czterech kroków. Wykonanie każdego z tych kroków jest niezbędne, aby rozmowa rozwojowa z pracownikiem dała …
Source: www.menedzer-produkcji.pl
Date Published: 7/17/2021
View: 5220
Sześć zdań, których nie powinno się nigdy mówić szefowi
Trzeba jednak pamiętać, by w rozmowie nie używać pewnych … Są takie zdania, których lepiej nie wypowiadać w czasie rozmowy z przełożonym.
Source: businessinsider.com.pl
Date Published: 9/14/2021
View: 3092
Jak rozmawiać z szefem, z przełożonym, z pracodawcą?
Pamiętaj, że nawet jeśli nie lubisz swojego szefa lub jesteś na niego zła/zły, w trakcie rozmowy okazuj mu należyty szacunek. Zwracaj się do niego tak, jak jest …
Source: flstrefa.pl
Date Published: 10/17/2022
View: 9760
Rozmowa roczna z szefem – pokaż mocne strony – Praca.pl
Jednak aby tak się stało, potrzebne jest duże zaangażowanie obu stron – nie tylko przełożonego, ale również pracownika. Ocena pracownicza – jak …
Source: www.praca.pl
Date Published: 12/19/2022
View: 8890
Rozmowa oceniająca – czego powinna dotyczyć? – Blog elevato
Nie inaczej jest jednak w przypadku przeprowadzającego ją przełożonego, którego zadaniem jest w niedługim czasie podsumować pracę pracownika w …
Source: www.elevatosoftware.com
Date Published: 3/14/2022
View: 8267
Rozmowa z szefem – 5 wskazówek jak dobrze wypaść
Pomyśl, w jaki sposób przełożony może pomóc w Twojej karierze i poproś go o informację zwrotną na ten temat. Nie obawiaj się zapytać szefa, w czym jesteś dobry …
Source: karierawfarmacji.pl
Date Published: 10/7/2021
View: 7143
Jak przygotować się do okresowej rozmowy oceniającej?
Rozmowa oceniająca w ocenie okresowej jest często mniej lub bardziej przykrą rutyną, może mieć jednak aspekty naprawdę twórcze i rozwojowe. Jak się do niej …
Source: portaldlasekretarek.pl
Date Published: 4/1/2022
View: 5176
Informacja zwrotna i rozmowa rozwojowa | 4GROW
Rozmowy z menedżerem, HR-owcem i trenerem. Menedżer powinien umieć rozpoznać, na jakim poziomie rozwoju jest pracownik. To ważne, żeby przełożony miał też jasno …
Source: 4grow.pl
Date Published: 9/10/2022
View: 8152
주제와 관련된 이미지 rozmowa rozwojowa z przełożonym
주제와 관련된 더 많은 사진을 참조하십시오 HR talent manager zrobił rozmowę okresową programiście. 댓글에서 더 많은 관련 이미지를 보거나 필요한 경우 더 많은 관련 기사를 볼 수 있습니다.
주제에 대한 기사 평가 rozmowa rozwojowa z przełożonym
- Author: HRejterzy
- Views: 조회수 757,826회
- Likes: 좋아요 11,458개
- Date Published: 2019. 9. 27.
- Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=00ZOTCbnR_s
Jak rozmawiać z przełożonym?
- Przygotuj się do rozmowy. …
- Znajdź odpowiedni czas i miejsce: nie spoufalaj się …
- Zachowaj szacunek do przełożonego. …
- Pokaż, że zależy Ci na pracy i firmie, wykazuj zaangażowanie. …
- Pokaż, że jesteś osobą kompetentną i pewną siebie. …
- Mów konkretnie i jasno, logicznie argumentuj.
Jak przygotować się do rozmowy rozwojowej?
Warto przygotować sobie dokładne dane na ten temat, mieć przykłady konkretnych zachowań, własnych rozwiązań i osiągnięć, którymi często mogą być “akcje ratunkowe”, czyli zapobieganie niepowodzeniom firmy, “ratowanie sytuacji” i wykonywanie zadań “na wczoraj”.
Co to jest rozmowa rozwojowa?
Celem Rozmowy Rozwojowej jest omówienie obszarów kompetencyjnych odnoszących się do zadań realizowanych przez pracownika, kierunku rozwoju w organizacji oraz przygotowanie planu rozwoju pracownika. Kluczowa w procesie jest ustrukturyzowana rozmowa przełożonego z pracownikiem, oparta na partnerskim dialogu.
Jak rozmawiać o zmianie stanowiska?
Szczerze powiedz o powodach swojej prośby. Jeśli czujesz wypalenie zawodowe, podkreśl, w jaki sposób zmiana stanowiska wpłynie na efektywność Twojej pracy. Jeśli sądzisz, że w nowym dziale mógłbyś się lepiej rozwijać – nie bój się powiedzieć, że potrzebujesz nowych wyzwań i zadań.
Jak sprawdzić czy szef mnie podrywa?
- szef patrzy ci głęboko w oczy i niechętnie odwraca wzrok,
- szuka pretekstów, aby spędzać z tobą czas sam na sam,
- powierza ci coraz więcej poważnych obowiązków,
- ufa ci bezgranicznie,
- zależy mu na kontakcie fizycznym nawet gdy tylko podaje ci dokumenty,
- wyróżnia cię na tle innych,
Kiedy szef mnie nie docenia?
W takiej sytuacji warto pomyśleć o zmianie pracy. Warto przy tym wskazać, że pracodawca, który nie docenia poświęcenia swojego podwładnego nie będzie myślał np. o jego awansie czy podwyżce. Posiadając szereg umiejętności, lata doświadczenia czy kwalifikacje, warto rozpocząć poszukiwania posady u konkurencji.
Jakie mogą być słabe strony pracownika?
- niechęć do wystąpień publicznych w pracy informatyka.
- nieznajomość języka angielskiego w zawodzie pracownika fizycznego.
- niedostateczna znajomość obsługi komputera w pracy listonosza.
- niechęć do pisania maili w pracy mechanika samochodowego.
Jak się ocenić jako pracownik?
- Nie koncentruj się na swoich osiągnięciach i sukcesach. …
- Mniej znaczy lepiej. …
- Zrozum kryteria oceny rocznej. …
- Pod koniec roku przyspiesz – rób więcej, wyróżnij się na tle współpracowników i zwalcz swoje wady.
- Poświęć czas na przygotowanie do rozmowy lub napisanie samoceny.
W jaki sposób zdyscyplinować pracownika?
Wezwanie pracownika na spotkania w celu ukarania. Nie ma co tutaj owijać w bawełnę i robić podchody. Pracownik musi wiedzieć, po co został wezwany. Zaraz na początku rozmowy dobrze jest sprecyzować, za co konkretnie będzie ukarany i którą z naszych reguł lub obowiązujących procedur naruszył.
Jak przeprowadzić rozmowę roczną z pracownikiem?
W trakcie rozmowy warto wyjaśnić wszystkie pojawiające się wątpliwości oraz uzyskać informacje na temat obserwowanych problemów. Spostrzeżenia pracowników są często najlepszym sposobem na ich rozwiązanie. Atmosfera towarzysząca ocenie rocznej powinna jednak pobudzać do dyskusji, a nie ją blokować.
Jak rozmawiać z pracownikiem o realizacji celów?
…
Udzielaj angażującej informacji zwrotnej swojemu pracownikowi.
- Odnoś się do faktów, a nie ogólników. …
- Oceniaj zachowania a nie osobę.
Jak przeprowadzać rozmowy z pracownikami?
Rozmawiaj z pracownikiem na temat tego, czego od niego oczekujesz, jakie ma zrealizować plany. Pytaj go o to, co może poprawić, w jaki sposób. Zapytaj o jego pomysły na temat naprawienia zaistniałej sytuacji. W ramach przygotowania do rozmowy zastanów się, jaki właściwie ma być jej cel.
Jak odmówić przełożonemu?
Jak odmówić szefowi? Najlepiej zrobić to jak najprościej, pamiętając jednak o uprzejmości, podkreśleniu dlaczego nie możemy czegoś zrobić i mówieniu prawdy. Szefowi można odmówić, warto to podkreślić i zapamiętać. Pamiętajmy jednak, że zanim powiemy stanowcze nie, musimy się zastanowić, czy na pewno powinniśmy.
O czym nie należy rozmawiać w pracy?
Zdecydowanie powinniśmy unikać rozmów na temat życia miłosnego innych pracowników. W pracy nie uchodzi rozmowa o zarobkach, chyba że z szefem. Wyjawienie wysokości swojego wynagrodzenia może sprawić, że będziemy postrzegani przez pryzmat tej kwoty.
Jak zdegradować kierownika?
Odpowiedź prawnika: Zdegradowanie kierownika
Konieczne będzie zatem wypowiedzenie ustalonych w umowie warunków pracy i płacy, o jakim mowa w art. 42 kodeksu pracy. Należy tu odpowiednio stosować przepisy o wypowiedzeniu stosunku pracy.
Jak mówić do szefa?
Natomiast, jeżeli pracujemy w firmie, gdzie wszyscy lub prawie wszyscy zwracają się do siebie po imieniu, niezależnie od stanowiska i podległości służbowej, często bez poprzedzającego imię pan/pani pamiętajmy o ważnej zasadzie: – mimo iż jesteśmy z naszym szefem na Ty, to przy kliencie czy gościu firmy zwracamy się do …
Jak mówić do kierownika?
Zwyczajowo zwracamy się do osoby na stanowisku kierowniczym formą „Proszę Pana/Pani” lub używamy w obecności takiej osoby, rozmawiając z innym pracownikiem, zwrotu „Pan/i Kierownik”. Gdy ktoś piastuje wyższe stanowisko, np. Dyrektora, wypada użyć formy „Panie Dyrektorze/Pani Dyrektor”.
Jak rozmawiać z szefem o nadmiarze obowiązków?
Aby pracodawca mógł jasno zobaczyć, że pracy jest zbyt wiele jak na możliwości zespołu, powinieneś na rozmowę w tej sprawie odpowiednio się przygotować: zrobić podsumowanie zadań, w miarę możliwości podać w liczbach co się zmieniło, że obowiązków jest więcej, ile czasu zajmuje ich wykonanie.
Jak zemścić się na szefie?
zamawianie prenumerat pism pornograficznych na nazwisko szefa, zapychanie zamków, spamowanie, niszczenie mienia, dręczenie z zastrzeżonych numerów, publikacje kompromitujących zdjęć, upublicznienie numeru telefonu przełożonego oraz próby zniszczenia życia prywatnego.
Jak przeprowadzić owocną rozmowę z przełożonym
Rozmowy sam na sam z przełożonym to jedne z najważniejszych i najbardziej produktywnych okazji do poprawienia zadowolenia z pracy i lepszego rozwoju kariery. Trudno jest znaleźć odpowiedni temat do rozmowy, zwłaszcza gdy jesteś w zespole od niedawna i musisz się jeszcze trochę do reszty dopasować. W tym artykule podzielę się kilkoma wskazówkami na temat tego, jak przygotować się do takiego spotkania, pytaniami, które JA zadaję oraz tym, jak z tych spotkań wyciągnąć jak najwięcej.
Przygotowanie
W miarę upływu tygodnia rób notatki na temat tego, o co możesz zapytać lub co możesz omówić ze swoim przełożonym. Możecie np. porozmawiać o niektórych najlepszych praktykach w Twoim zespole.
Czy rozumiesz, co robić i dlaczego? Czy są jakieś praktyki, które Twoim zdaniem team powinien przyjąć, bo są wartościowe? Możesz też czuć się niepewnie co do decyzji, którą podjąłeś/aś i chcesz to wyjaśnić. Czy to, co zrobiłeś/aś było słuszne? Dlaczego lub dlaczego nie? Zapytaj swojego menedżera, co mógłby Ci zasugerować na przyszłość.
Dobrym tematem do omówienia mogą być wszelkie trudności we współpracy z innymi członkami zespołu. Wykorzystaj to spotkanie, aby się trochę uspokoić i uniknąć niepotrzebnych spięć podczas spotkań teamu. Twój przełożony przefiltruje te informacje i przekaże Twoje obawy anonimowo na spotkaniu z zainteresowaną stroną.
Oceń priorytet danego tematu. Niektóre tematy będą musiały poczekać do kolejnych spotkań. Upewnij się, że na spotkaniu rozwiązujesz problem, który trzeba rozwiązać teraz.
Przejmowanie sterów
Podczas omawiania interesujących Cię tematów bądź gotów przejąć kontrolę nad kierunkiem rozmowy. Jeśli przełożony zejdzie z tematu lub źle zinterpretuje Twoje pytanie, przekieruj rozmowę z powrotem na właściwe tory. To spotkanie jest przede wszystkim dla Ciebie.
Ty decydujesz, o czym rozmawiasz, i — pomijając korektę zachowania — możesz stwierdzić, że dany temat nie jest wart Twojego czasu. Nie musisz czekać, aż Twój przełożony poruszy jakiś temat, jeśli nie chcesz go poruszać. Nie pozwól, aby cokolwiek stanęło Ci na przeszkodzie.
Jeśli nie czujesz się naturalnie, prowadząc rozmowę ze swoim przełożonym, powiedz na początku, że to Ty chcesz nią pokierować.
Zadawaj pytania
Rozpocznij spotkanie, pytając swojego przełożonego, czy jest coś, o czym chcieliby porozmawiać. Podczas spotkania one-on-one menedżer nie powinien chcieć samemu przeprowadzać rozmowy na temat określony przez siebie. Jeśli tak właśnie się dzieje, to ta rada może Ci się przydać.
Upewnij się, że Twój przełożony przekaże Ci swój temat na czas i że będziesz w stanie go na spokojnie przyswoić. To raczej powinna być rzadkość. Ważna sprawa: rozpocznij spotkanie od omówienia właśnie tego tematu zaproponowanego przez Twojego menedżera.
Zanurz się w rozmowie
Rób notatki na temat działań i feedbacku dotyczącego rozwoju osobistego. Opowiedz własnymi słowami to, czego się nauczyłeś na spotkaniu i powtórz to swojemu przełożonemu.
Możesz to zrobić dla każdej odpowiedzi udzielanej przez swojego przełożonego lub podczas podsumowania pod koniec. Zapewni to zarówno poprawne zrozumienie udzielonych odpowiedzi, jak i utrwalenie się ich po rozmowie.
Czuj się zauważony
Nigdy nie doceniałem wartości bycia zauważonym, dopóki nie miałem narzędzia, które mi to zapewniło. Wiele osób boryka się z faktem, że Twoja najlepsza praca często pozostaje niezauważona, oraz że Twój wysokiej jakości wkład i wynalazki mogą zostać pogrzebane pod stertą ciężkiej pracy i powtarzalnych zadań.
Udało Ci się zwiększyć niezawodność testów o 20% i zmniejszyć złożoność kompilacji o 50%? To zadanie nie zostało przydzielone w Twoim sprincie, więc kto tak naprawdę wie, że to zrobiłeś oprócz Ciebie i kilku osób, które przejrzały Twój kod? Twoje osiągnięcia nie przyczynią się do Twojego awansu, jeśli nikt o nich nie wie.
Mój kierownik przekazał mi ten szablon i staram się go używać tak często, jak to możliwe:
Chciałbym, żeby mój menedżer wiedział, że ______.
Czy jest coś, co chciałbyś, aby zostało zauważone? Podziel się tym. Poczujesz się wtedy doceniony/a, a Twój menedżer będzie wiedział, aby brać Cię pod uwagę przy ewentualnych podwyżkach i awansach oraz przy przydzielaniu pracy do wykonania w przyszłości.
Priorytety
Upewnij się, że Twoje priorytety dotyczące pracy są uporządkowane. Wyjaśnij, na co powinieneś poświęcić swój czas. Może to wykraczać poza planowanie sprintu lub być czymś, co chcesz zacząć rozwijać w wolnym czasie.
Przynajmniej raz w miesiącu zapytaj, jakie są Twoje priorytety.
Obecne stanowisko
Na wcześniejszym etapie kariery warto zidentyfikować martwe punkty. „Jakie są moje wyniki jako [stanowisko]?” Upewnij się, że osiągasz odpowiednie wyniki na swojej obecnej pozycji, zanim spróbujesz awansować na następną. Polecam zadać to pytanie raz na każdym spotkaniu.
Kiedy już osiągniesz dobre wyniki na obecnej pozycji, możesz skupić się na pójściu dalej.
Przyszłe stanowisko
Kiedy już poczuję się swobodnie na obecnym stanowisku, to lubię sobie „poudawać”, co będę robił na stanowisku, które jest poziom wyżej. W Amazonie, aby awansować, najpierw pracujesz na takim stanowisku, na jakim chcesz, pokazujesz swoje sukcesy, wpajasz dobre zachowanie i zaczynasz ufać swoim umiejętnościom.
Nie skupiaj się na tym, co musisz zrobić, ale na tym, co właściwie robisz.
Jako [pracownik wyższego szczebla], jakie są moje wyniki od czasu naszej ostatniej rozmowy?
Na przykład, „Co mam robić jako starszy inżynier frontend w następnym sprincie?” Zauważ, że, nie pytam, co powinienem zrobić, żeby awansować. Jestem tym, na co chcę awansować. Postawiłem swoje oczekiwanie i koncepcję siebie, które odnoszą się mentalnie do obu stron: nie staram się tylko być lepszym, myśląc o poprawie — funkcjonuję jako mój cel zawodowy.
Pytania kwartalne
Oprócz powyższego warto też zadać poniższe pytania przynajmniej raz na kwartał.
Jakie są moje mocne strony i jak mogę je wykorzystać?
Na jakich obszarach mogę się rozwijać?
Jaka jest Twoja wizja teamu?
Jakie są wobec mnie oczekiwania na dłuższą metę?
Co możemy osiągnąć w okresie następnych 1-3 lat?
Jakie są Twoje priorytety względem teamu i projektu?
Jaki jest nasz cel ogólny tego kwartału?
Jakie są największe wyzwania dla naszego teamu?
Jakie są moje cele na następnym poziomie, aby zademonstrować umiejętności, swój rozwój i / lub zasady przywództwa [pracownika wysokiego szczebla]?
I na koniec
Aby przeczytać więcej moich artykułów, możesz mnie śledzić na LinkedInie i Twitterze lub sprawdzić moje portfolio na CharlesStover.com.
Oryginał tekstu w języku angielskim możesz przeczytać tutaj.
ROZMOWY ROZWOJOWE Z PRACOWNIKAMI
Jednym z głównych celów firmy powinien być stały rozwój – a możliwy jest on między innymipoprzez pogłębianie umiejętności zatrudnionych pracowników oraz poszerzanie ich zakresu. Jak zatem rozmawiać z pracownikami o ścieżkach ich doskonalenia się?
Rozmowy rozwojowe: na czym polegają?
Rozmowy rozwojowe mogą być skuteczną alternatywą dla rozmów oceniających. Subtelna zmiana nazewnictwa wskaże prawdziwy priorytet i cel tego procesu – czyli rozwój. Spotkanie z pracownikiem organizuje się, by podsumować dotychczasowe działania i ustalić plan na najbliższą przyszłość: cele, jakie stoją przed pracownikiem, sposoby ich osiągnięcia oraz niezbędny do realizacji tego zadania czas.
Jak przeprowadzać rozmowy rozwojowe?
Rozmowy rozwojowe to nie tylko narzędzia oceny pracowników. Jak sama nazwa wskazuje – jest to rozmowa, a więc dialog pomiędzy dwiema stronami. Z tego względu menedżer prowadzący taką rozmowę powinien wykazać się także umiejętnością uważnego słuchania.
Dla uzyskania jak najlepszych efektów, obie strony powinny postawić na pytania otwarte – umożliwiają one uzyskanie refleksji na temat dotychczasowych działań czy pomysłów na usprawnienie ich w przyszłości. Pytania otwarte pozwalają uzyskać znacznie więcej informacji niż pytania zamknięte. Zatem, zamiast zapytać: „Czy w swojej pracy czujesz się wspierany przeze mnie, Twojego przełożonego?”, możesz zapytać: „Jakich działań oczekujesz ode mnie – przełożonego – jako wsparcia w Twojej pracy?”.
Bardzo ważnym elementem rozmowy rozwojowej powinno być skupianie się na przyszłości. Błędy i niedopracowane obszary przedstawia się po to, by wskazać pracownikowi drogę samorozwoju. Każdy zarządzający pracownikami i ich oceniający powinien pamiętać, że największą przestrzenią do rozwoju są mocne strony pracownika i to na nich powinna skupiać się rozmowa rozwojowa.
Korzyści płynące z rozmów rozwojowych
Jak rozmawiać z szefem, z przełożonym, z pracodawcą?
Pracujemy zawodowo w różnych miejscach, na różnych stanowiskach, wykonując różnorodne obowiązki, ale łączy nas jedno: bardzo często mamy nad sobą szefa, przełożonego, osobę, która sprawdza to, co robimy i rozlicza nas z tego.
Jak rozmawiać ze swoim szefem?
Z szefem rozmawiamy bardzo często, zwykle na tematy służbowe, dotyczące wykonywania codziennych obowiązków, brania urlopu czy zwolnienia lekarskiego. Prowadzimy z nim także dyskusje o swojej karierze zawodowej, awansie, szef daje nam informacje zwrotne, odnośnie naszej pracy. Miewamy przyjemne ale i trudne rozmowy z osobą zarządzającą. Warto wiedzieć, jak je prowadzić, aby zachowywać jak najlepsze stosunki z szefem i zapewnić sobie przyjemną atmosferę w miejscu pracy.
Poniżej 7 porad, dotyczących prowadzenia rozmów ze swoim przełożonym.
1. Przygotuj się do rozmowy
Jeśli planujesz rozmowę z szefem, zwłaszcza dotyczącą ważnej dla firmy kwestii, jak np. zwolnienie spowodowane ciążą, awans, podwyżkę – odpowiednio się do niej przygotuj. Zaplanuj, jakie tematy chcesz poruszyć z szefem, wymyśl argumenty i możliwe scenariusze Waszej dyskusji. Nie zakładaj od razu negatywnego zakończenia rozmowy, nastaw się pozytywnie, co na pewno przyczyni się do osiągnięcia zamierzonych przez Ciebie celów.
2. Znajdź odpowiedni czas i miejsce: nie spoufalaj się
Jeśli przygotujesz się już odpowiednio i nastawisz psychicznie do przeprowadzenia rozmowy z przełożonym, wybierz na nią odpowiedni czas i miejsce. Zdecyduj się rozmawiać z szefem/szefową, gdy zwierzchnik jest w dobrym nastroju, nie jest zajęty, np. nie wychodzi zaraz na spotkanie. Nie rozmawiaj z nim poza miejscem pracy na tematy służbowe, np. podczas przypadkowego spotkania w środku komunikacji miejskiej czy teatrze, gdy oboje wybraliście się na taką samą sztukę. Zrezygnuj z ważnych rozmów na służbowych imprezach czy wyjazdach integracyjnych, nawet, jeśli szef jest wyluzowany i w dobrym humorze. Nie spoufalaj się i nie poruszaj wtedy ważnych, służbowych kwestii, to nie czas ani miejsce na takie rozmowy.
3. Zachowaj szacunek do przełożonego
Pamiętaj, że nawet jeśli nie lubisz swojego szefa lub jesteś na niego zła/zły, w trakcie rozmowy okazuj mu należyty szacunek. Zwracaj się do niego tak, jak jest to przyjęte w Waszym miejscu pracy: panie dyrektorze, kierowniku, prezesie, po nazwisku lub nawet – jeśli to u Was akceptowane – żartobliwym “szefie”. Fakt, że jest Twoim przełożonym jest równoznaczny z tym, że Twoja praca podlega jego ocenie, a on jest za Ciebie odpowiedzialny. Szanuj go, a on będzie szanował Ciebie. Zamiast powiedzieć: “Wie Pan, że pracuje tu już ponad 5 lat i ani razu nie dostałam podwyżki!” powiedz: “Panie dyrektorze, chciałabym zwrócić uwagę na fakt, że pracuję w naszej formie już ponad 5 lat, chciałbym się dalej rozwijać, czy możemy porozmawiać o moich pomysłach na jej rozwój, co mogłoby wiązać się z nowymi obowiązkami i jednocześnie wyższym wynagrodzeniem?”.
4. Pokaż, że zależy Ci na pracy i firmie, wykazuj zaangażowanie
W trakcie rozmowy z szefem zachowuj szacunek do niego, siebie ale i do miejsca, w jakim oboje pracujecie. Jeśli jesteś kobietą, spodziewasz się dziecka i planujesz zakomunikować to szefostwu, zaplanuj swoją dalszą karierę w firmie. Poinformuj szefa, że zamierzasz za miesiąc lub dwa udać się na zwolnienie lekarskie i pozostać na nim do końca ciąży, następnie po urlopie macierzyńskim wrócić do pracy. Powiedz mu, że na czas swojej nieobecności projekt przejmie koleżanka. Pokaż, że – mimo planowanej dłuższej nieobecności – nadal myślisz o firmie i wiążesz z nią plany. Dasz mu w ten sposób do zrozumienia, że jesteś osobą odpowiedzialną i godną zaufania.
5. Pokaż, że jesteś osobą kompetentną i pewną siebie
W trakcie rozmowy nadal jesteś pracownikiem, czyli zdolnym i pewnym siebie specjalistą w swojej dziedzinie. Nie zapominaj o tym i staraj się wypadać w oczach szefa jako osoba kompetentna i wiedząca, czego chce. Twoja pewność siebie sprawi, że pracodawca będzie o wiele bardziej skłonny do ustępstw, a to istotne zwłaszcza w przypadku rozmowy o urlopie czy podwyżce.
6. Mów konkretnie i jasno, logicznie argumentuj
W trakcie rozmowy z szefem pamiętaj o konkretach, zwykle w sprawach służbowych nie ma czasu na przysłowiowe lanie wody. Owijanie w bawełnę i domysły też nie są na miejscu w trakcie rozmowy z pracodawcą. Nawet jeśli treść Twojej rozmowy jest trudna, np. kolejne zwolnienie lekarskie z powodu choroby dziecka, bądź z szefem szczera/y, na pewno to doceni.
7. Nie daj się ponieść emocjom
W trakcie rozmowy z szefem mogą pojawić się różne emocje: lęk, niepewność, żal, bezradność. Pamiętaj, aby nie ulegać tym negatywnym stanom emocjonalnym i robić wszystko, aby pozostać w oczach przełożonego osobą spokojną zrównoważoną i pewną siebie. jeśli czujesz, że ogarniają Cię negatywne emocje – odpuść, poproś o dokończenie rozmowy w innym czasie, np. “Panie Dyrektorze, przepraszam, ale zdenerwowałam się naszą rozmową. Czy mogę na chwilę wyjść, uspokoić się, abyśmy mogli kontynuować?”. Szef na pewno doceni Twoją szczerość i dbałość o dobre relacje.
Trudny w rozmowie szef – jak sobie z nim poradzić?
Niestety, nie zawsze możemy pochwalić się wymagającym, ale wyrozumiałym przełożonym. Wielu z nas pracuje pod władzą osoby surowej, trudnej we współżyciu, a nawet posiada szefa lub szefową, którzy posuwają się do agresji słownej czy szantażu. Mamy też szefów choleryków, osoby impulsywne, zorientowane na cel. Jak rozmawiać z taką osobą, aby móc nadal cieszyć się swoją pracą i jednocześnie zachowywać poprawne relacje z przełożonym? Poniżej kilka porad dla posiadaczy surowych zwierzchników, z którymi trudno prowadzić spokojne, rzeczowe rozmowy.
Idź do szefa z konkretami i oczekuj konkretów
Trudny szef wymaga odpowiedniego traktowania. Jeśli czeka Cię rozmowa z nim, przygotuj się do niej wyjątkowo starannie. Opracuj plan działania i zaznacz, jakie cele chcesz uzyskać. Idź do niego z konkretami ale i konkretów oczekuj od szefa. Jeśli planujesz z surowym szefem rozmawiać o podwyżce, nie idź do niego z pytaniem czy i kiedy dostaniesz awans. Zapytaj, czy otrzymasz go w przyszłym roku i czy Twoja pensja może być wyższa o określoną kwotę. Taka rozmowa będzie krótsza ale i bardziej treściwa. Wyjdź do niego z konkretną propozycją i argumentami. Zwykle z surowym szefem o wiele trudniej się negocjuje.
Nie daj się zastraszyć – władza nie obliguje do agresji słownej!
Surowy i trudny w rozmowie szef może stosować wiele technik, mających na celu zastraszyć Cię i skłonić do posłuszeństwa. Pamiętaj, Twojego przełożonego też obowiązuje zasada wzajemnego szacunku i nikt, nawet Twój szef, nie ma prawa Cię zastraszać, poniżać, obrażać ani stosować innych form agresji słownej. Nie pozwól się tak traktować, jasno i wyraźnie zaznacz swój sprzeciw: “Przykro mi, ale nie będę z Panem w ten sposób rozmawiać. Jestem Pana pracownicą, ale nie pozwolę się obrażać i nie dam się zastraszać”.
Nie pozwól odebrać sobie pewności siebie
Rozmowa z trudnym przeciwnikiem może pozbawić nas pewności siebie. W przypadku dyskusji z szefem jest o tyle trudniej, że to nasz przełożony, osoba, od której wiele zależy: nasza kariera, zarobki, satysfakcja życiowa itp. Pamiętaj jednak, aby nie stracić w trakcie rozmowy pewności siebie oraz dbać o to, aby osiągnąć to, co sobie zamierzyliśmy.
Jesteś profesjonalistą – pamiętaj o tym!
W wielu zakładach pracy bywa tak, że to pracownik jest specjalistą, a pracodawca jedynie jego zwierzchnikiem, który czasami wie o wiele mniej od niego na temat specyfiki jego pracy. Nie wywyższaj się z tego powodu, ale pamiętaj, że to Ty jesteś specjalistą od swoich obowiązków. Broń siebie, swoich pomysłów i swojej pracy, mówiąc np. “Rozumiem, że jest Pan odpowiedzialny za cały projekt, ale uważam, że moje propozycje są adekwatne do potrzeb klienta, zawierają wszystkie jego prośby i spełniają wymagania techniczne”.
Wycofaj się, gdy emocje biorą górę
Jak wspomniano wcześniej: w trakcie rozmowy z szefem, zwłaszcza takim o trudnym charakterze, nie daj się ponieść emocjom, nie pozwól, by wzięły one górę i odebrały Ci pewność siebie. Poproś o chwilę przerwy, wyjdź na korytarz albo do toalety i uspokój się, aby za chwilę kontynuować rzeczową dyskusję z pracodawcą.
Nie wdawaj się w pyskówki i kłótnie – nie daj się sprowokować!
Trudny, surowy szef może dać ponieść się emocjom i tym samym prowokować Cię do agresji słownej. Nie pozwól na to i nie wdawaj się w agresywne dyskusje z szefem, powiedz: “Przepraszam, ale Pana słowa są dla mnie przykre, chciałabym, abyśmy kontynuowali rozmowę bez używania w moim kierunku takich sformułowań”. Mów jasno z czym się nie zgadasz i dlaczego, nie pozwól, aby rozmowa sprawiała Ci przykrość.
Nie wstydź się prosić innych o pomoc czy wsparcie
Jeśli czujesz, że rozmowy z szefem, jak i sama jego obecność w Twoim miejscu pracy wpływa na Ciebie negatywnie, nie wstydź się prosić o pomoc i wsparcie czy to współpracowników czy osoby na równoległym szczeblu z Twoim przełożonym lub nawet jego zwierzchników. Twoje samopoczucie przekłada się na jakość Twojej pracy, jeśli więc szef i jego zachowanie sprawiają, że czujesz się źle, warto poszukać wsparcia. Bardzo możliwe, że negatywny wpływ Twojego szefa na Ciebie i Twoją pracę może być już nazywany mobbingiem, a on jest karalny! Dbaj o siebie w miejscu zatrudnienia, nie pozwól, by coś lub ktoś odbierali Ci satysfakcję z wykonywanej pracy.
Bez względu na to, czy Twój pracodawca jest osobą życzliwą, wymagającą, surową czy wręcz tyranem, musisz z nim rozmawiać i to na różne tematy. Powyższe porady na pewno pomogą Ci prowadzić udane dyskusje z szefem, powodzenia!
Jak przygotować się do okresowej rozmowy oceniającej?
Rozmowa oceniająca w ocenie okresowej jest często mniej lub bardziej przykrą rutyną, może mieć jednak aspekty naprawdę twórcze i rozwojowe. Zawsze natomiast niesie ze sobą bardzo określone skutki – “ślad” w dokumentacji osobowej pracownika, który może mieć duże znaczenie przy podejmowaniu różnych decyzji z nim związanych, w tym także finansowych. W każdym wypadku taka rozmowa wymaga od pracownika pewnego przygotowania. W przypadku pracy na stanowisku asystenckim przygotowanie to może być dosyć trudne ze względu na złożoność i niewymierność zadań do niego przypisanych.
Pierwszą sprawą przed rozmową jest zazwyczaj przypomnienie sobie celów i zadań postawionych podczas ostatniej rozmowy oceniającej. To rodzaj “rachunku sumienia”, na ile wykonaliśmy założony wówczas plan. Warto przygotować sobie dokładne dane na ten temat, mieć przykłady konkretnych zachowań, własnych rozwiązań i osiągnięć, którymi często mogą być “akcje ratunkowe”, czyli zapobieganie niepowodzeniom firmy, “ratowanie sytuacji” i wykonywanie zadań “na wczoraj”. Jeśli mieliśmy “wpadki”, to także należy je przemyśleć, zanalizować ich przyczyny i sposoby ich naprawienia.
Jeśli system ocen działa w firmie od dawna, często zapominamy jakie są cele stawiane rozmowom oceniającym, rozmowy te stają się pewnego rodzaju rytuałem. Dlatego warto przypomnieć sobie te cele, przemyśleć je, nawet jeśli osoba oceniająca miałaby tego nie robić. Przed rozmową warto sobie również dokładnie przypomnieć wszystkie kryteria oceny, czyli co będzie ocenianie i pod jakim kątem – czy będę to kryteria kompetencyjne, efektywnościowe, behawioralne, kwalifikacyjne czy osobowościowe. W przypadku kryteriów kompetencyjnych i behawioralnych trzeba się przygotować na rozmowę o konkretnych zachowaniach, w przypadku kryteriów efektywnościowych należy mieć na uwadze wskaźniki wykonania, najlepiej liczby określające nasze wyniki pracy. Kryteria kwalifikacyjne rzadziej stosuje się w ocenach pracowniczych, bardziej przydatne są w rekrutacji i selekcji, ponieważ dotyczą formalnych aspektów, takich jak wykształcenie, doświadczenie, wiedza i umiejętności zawodowe, poparte odpowiednimi dokumentami lub testami wykonania. Kryteria osobowościowe nie powinny być stosowane w ocenach, ponieważ dotyczą one cech osobowości pracownika, która jest jego sferą prywatną. Jeśli są jednak stosowane, warto mieć tego świadomość, że nie musimy się zgadzać z oceną formułowaną w sposób: “bo ty jesteś taka i taka”. Przełożonego nie powinno obchodzić “jaki jest” jego podwładny, ale tylko to, jak zachowuje się w pracy, co robi (albo czego nie robi). Nie zawsze nasz sprzeciw wobec takiej oceny warto wyrażać, ale zawsze trzeba mieć świadomość, że ocena dokonywana przez przełożonego nie ma prawa dotykać nas osobiście – trzeba mieć do niej dystans, pamiętać, że zawsze jest to ocena funkcjonowania w pracy, a nie funkcjonowania w ogóle. Oczywiście przełożeni przeważnie nie nazywają kryteriów, które stosują “kwalifikacyjnymi”, “behawioralnymi” czy “osobowościowymi”, ale warto mieć świadomość co to za kryteria, żeby się dobrze przygotować do rozmowy o nich, co nie oznacza, że należy się popisywać wiedzą większą niż posiada nasz przełożony. W każdym razie, dokładny przegląd, przypomnienie sobie wszystkich kryteriów oceny, wraz z ich definicjami, ewentualnie wskaźnikami i poziomami, jest bardzo wskazane przed rozmową oceniającą.
Kolejną przydatną rzeczą może być sporządzenie listy swoich mocnych i słabych stron (z pamięci), a następnie porównanie jej z taką listą sprzed poprzedniej rozmowy. Zawsze warto mieć świadomość swojego potencjału, tym bardziej przed rozmową oceniającą.
Jeśli oczekujemy czegoś od firmy (np. dofinansowania studiów, wysłania na pewne szkolenia), to należałoby umieć powiązać nasze osobiste cele zawodowe z celami oraz interesami firmy. Jeśli dobrze uzasadnimy nasze pomysły, łatwiej je zrealizujemy, a tym łatwiej będzie je uzasadnić, im lepiej “wczujemy się” w firmę, w jej potrzeby.
Niektórzy przełożeni pytają pracowników o ich cele na kolejny okres pracy, warto więc o nich pomyśleć. Czy miałoby to być “zwiększenie skuteczności załatwiania spraw działu X” czy “redukcja błędów w dokumentach wychodzących o 50%”, czy cokolwiek innego, lepiej się zastanowić, na ile taki cel jest realny do osiągnięcia i na ile jest mierzalny, czyli możliwy do przedstawienia na jakiejś skali, która umożliwiłaby porównania. Czasami jedynym rozsądnym celem jest utrzymanie aktualnego poziomu funkcjonowania.
Jeśli w naszej firmie stosowana jest samoocena, nie pozostaje nam nic innego, jak wypełnienie formularza samooceny, zgodnie z naszymi przemyśleniami. W niektórych firmach ocena końcowa jest uśrednieniem samooceny z oceną przez przełożonego. Nie jest to najmądrzejsze rozwiązanie, znacznie rozsądniejszym jest możliwość dyskusji o ocenie podczas rozmowy. Ocena końcowa powinna być najczęściej oceną dokonaną przez szefa – o ile szef potrafi oceniać w miarę trafnie, rzetelnie i sprawiedliwie. W skrajnych wypadkach możliwa powinna być zmiana oceny pod wpływem argumentów podwładnego, ale zależy to oczywiście od przełożonego. W ostateczności można skorzystać z trybu odwoławczego, który powinien być obecny w każdym systemie ocen.
Niezależnie od wszystkiego wobec każdej oceny (i negatywnej i pozytywnej) warto mieć dystans, nie popadać w przygnębienie, ani w euforię. Niezależnie od tego, czy dokonujemy formalnej samooceny czy nie, zawsze sami siebie oceniamy i zawsze rozmowa oceniająca jest konfrontacją samooceny z oceną przez szefa, choć nie zawsze jest to konfrontacja wypowiadana na głos. Dlatego zawsze warto pamiętać, że nasz przełożony też jest człowiekiem, że może być omylny, że na pewno nie jest obiektywny, a często po prostu brakuje mu danych lub czasu do sformułowania prawidłowej oceny. W trakcie rozmowy oceniającej często już jest za późno na zmianę zdania szefa, czas na to był wcześniej, pomiędzy ostatnią rozmową oceniającą a obecną. To co możemy zrobić podczas rozmowy, to dobrze użyć własnej pamięci oraz umiejętności planowania i przewidywania, żeby kolejne cele były bardziej realne. Pomocnym pytaniem do szefa może być: “Jak ma się przejawić wykonanie tego celu?” lub “Po czym poznamy, że cel został osiągnięty?”.
ORLEN Upstream
Zawartość strony
W ORLEN Upstream nie tylko zwracamy uwagę na wyposażenie pracowników w odpowiednie narzędzia pracy, ale przede wszystkim myślimy o ich rozwoju kompetencji. Właśnie z tego powodu wdrożony został proces Rozmowy Rozwojowej. Celem Rozmowy Rozwojowej jest omówienie obszarów kompetencyjnych odnoszących się do zadań realizowanych przez pracownika, kierunku rozwoju w organizacji oraz przygotowanie planu rozwoju pracownika. Kluczowa w procesie jest ustrukturyzowana rozmowa przełożonego z pracownikiem, oparta na partnerskim dialogu. Poprzez udzielanie wzajemnej informacji zwrotnej dążymy do osiągania jak najlepszych wyników pracy, wspólnego rozumienia potrzeb i oczekiwań odnośnie pracy, wykonywanych zadań oraz celów biznesowych. Rozmowa Rozwojowa, poprzez indywidualne i rzetelne podejście do każdego pracownika, pozwala na dokładne omówienie działań mających na celu rozwój pracownika, zwiększenie motywacji i budowania relacji.
Rozmowa Rozwojowa jest procesem polegającym na cyklicznym badaniu poziomu kompetencji na wszystkich poziomach stanowisk w organizacji, a następnie – w oparciu o zebrane informacje – zaplanowanie działań rozwojowych i szkoleniowych.
Rozmowa z szefem w sprawie przeniesienia
(C) contrastwerkstatt – Fotolia.com /
“Jak przygotować się do rozmowy z szefem w sprawie przeniesienia do innego działu?” – pyta internauta.
Odpowiada Małgorzata Majewska, ekspert monsterpolska.pl
Zanim zdecydujesz się na taką rozmowę, przemyśl powody swojej prośby o zmianę działu. Sprawdź również zakres obowiązków na nowym stanowisku. Zebrane informacje pomogą Ci przygotować zestaw argumentów, które pomogą przekonać przełożonego i pokażą Twoje zaangażowanie.
Szczerze powiedz o powodach swojej prośby. Jeśli czujesz wypalenie zawodowe, podkreśl, w jaki sposób zmiana stanowiska wpłynie na efektywność Twojej pracy. Jeśli sądzisz, że w nowym dziale mógłbyś się lepiej rozwijać – nie bój się powiedzieć, że potrzebujesz nowych wyzwań i zadań.
(AS)
(AS)
Sześć zdań, których nie powinno się nigdy mówić szefowi
Nie zawsze należy zgadzać się z własnym szefem. Trzeba jednak pamiętać, by w rozmowie nie używać pewnych sformułowań. Nieodpowiedni dobór słów mógłby sprawić, że cała relacja zawisłaby na włosku.
Amerykańska redakcja Business Insidera poprosiła managerów i ekspertów ds. kariery o podanie fraz, których należy unikać w rozmowie z szefem.
1. Zawsze robiliśmy to w ten sposób
Jim Whitehurst, prezes firmy informatycznej Red Hat, powiedział, że chce, by jego pracownicy angażowali się w dialog. Tej jednej frazy nie lubi jednak słyszeć.
– Te słowa stoją w kontraście z podstawowymi wartościami Red Hat, takimi jak odpowiedzialność, przejrzystość i wspólnota. Staramy się pielęgnować zespołowe i otwarte podejście do pracy – tłumaczy.
2. Co mam zrobić?
Paul McDonald, dyrektor wykonawczy w agencji rekrutacyjnej Robert Half, twierdzi, że zaczynając rozmowę z szefem nie najlepiej jest brzmieć, jakbyś nie wiedział co robisz.
– Wolę, gdy ludzie informują mnie o tym, jak podchodzą do danej kwestii, a nie pytają wprost o to, co robić – mówi. – Przyjdź do mnie, poinformuj w czym rzecz i podaj potencjalne rozwiązania. Powiedz, które z nich rekomendujesz i zapytaj o opinię – tłumaczy.
– Problemem z takim pytaniem jest to, że napędza ono zmęczenie decyzyjne, które powiększa się wraz z pokonywaniem kolejnych szczebli w hierarchii zarządzania – mówi David Olk, prezes Voray, firmy usprawniającej networking. – Pokazuje to też ograniczoną moc sprawczą. Zamiast pytać wprost, najlepiej powiedzieć: “Oto co powinniśmy zrobić (…) Co o tym myślisz?” Trzeba podawać rozwiązania, a nie problemy – stwierdza.
3. Nudzę się
– Dla managera “nuda” może oznaczać braki w produktywności i motywacji. Może uznać, że obniżasz morale całego zespołu – tłumaczy McDonald. – Jeśli potrzebujesz nowych wyzwań, powiedz to. Podchodź do wszystkiego pozytywnie i aktywnie w swojej komunikacji. Zgłoś się do zarządzania nowym projektem lub zasugeruj rozwiązanie, które skutkować będzie poprawą dochodów lub wzrostem wydajności. Zaoferuj poświęcenie części czasu pracy na szkolenie nowego pracownika. Powiedzenie po prostu, że jesteś znudzony może brzmieć nieprofesjonalnie. I dodajemy problemów szefowi – mówi.
4. Nie chcę z nim/nią pracować
– Konflikty osobiste występują w każdym miejscu pracy. Niedopuszczalne jest jednak powiedzenie szefowi, że nie możesz z kimś pracować, o ile nie zrobiłeś wcześniej wszystkiego co w twojej mocy, by rozwiązać konflikt – mówi Heide Abelli, wiceszefowa ds. umiejętności biznesowych i przywódczych w serwisie e-learningowym Skillsoft.
– Szef może dobrze wiedzieć o napięciu między dwoma podwładnymi. Spodziewa się jednak, że osoby te same rozwiążą konflikt: bez potrzeby mediacji przełożonego lub dyskutowania sprawy z działem HR. Szefowie niechętnie rozwiązują problemy interpersonalne ich pracowników – dodaje.
Jeśli masz poważny problem z prześladowaniem w pracy, to niezwłocznie udaj się do działu kadr. Jeśli nie przepadacie po prostu za sobą z danym współpracownikiem, to nie spodziewaj się, że szef w tym pomoże.
5. To nie należy do moich obowiązków
Jeśli naprawdę chcesz rozwścieczyć szefa, odpowiedz “to nie leży w moich obowiązkach”, gdy zostaniesz o coś poproszony.
– Nawet, jeśli rzeczywiście nie leży to w twoich obowiązkach, to szefowie nie chcą słyszeć tego wprost – mówi Vicki Salemi, ekspertka ds. kariery. – Możesz być przepracowany i próbować ustalić pewne granice, szczególnie, gdy dokłada ci się kolejnych obowiązków, ale takie stwierdzenie jest niedopuszczalne. Brzmi jak jęczenie, jakbyś nie grał drużynowo i nie był elastyczny, jakby nie zależało ci na firmie – dodaje.
6. Ale mam kaca
– Twoje miejsce pracy to biuro, a nie dom studencki – mówi Vicki Salemi. – Nawet jeśli masz trudności z dojściem do siebie w piątek rano, nawet jeśli utrzymujesz bliskie relacje z szefem, to wciąż twój przełożony i musisz podchodzić do tego profesjonalnie. Jeśli masz problemy z koncentracją, to niekoniecznie musisz o tym komunikować. A jeśli musisz, to nie wdawaj się w szczegóły – dodaje.
Nota od wydawcy: powyższy artykuł został pierwotnie opublikowany w kwietniu 2017 r. i został zaktualizowany.
Jak rozmawiać z szefem, z przełożonym, z pracodawcą?
Pracujemy zawodowo w różnych miejscach, na różnych stanowiskach, wykonując różnorodne obowiązki, ale łączy nas jedno: bardzo często mamy nad sobą szefa, przełożonego, osobę, która sprawdza to, co robimy i rozlicza nas z tego.
Jak rozmawiać ze swoim szefem?
Z szefem rozmawiamy bardzo często, zwykle na tematy służbowe, dotyczące wykonywania codziennych obowiązków, brania urlopu czy zwolnienia lekarskiego. Prowadzimy z nim także dyskusje o swojej karierze zawodowej, awansie, szef daje nam informacje zwrotne, odnośnie naszej pracy. Miewamy przyjemne ale i trudne rozmowy z osobą zarządzającą. Warto wiedzieć, jak je prowadzić, aby zachowywać jak najlepsze stosunki z szefem i zapewnić sobie przyjemną atmosferę w miejscu pracy.
Poniżej 7 porad, dotyczących prowadzenia rozmów ze swoim przełożonym.
1. Przygotuj się do rozmowy
Jeśli planujesz rozmowę z szefem, zwłaszcza dotyczącą ważnej dla firmy kwestii, jak np. zwolnienie spowodowane ciążą, awans, podwyżkę – odpowiednio się do niej przygotuj. Zaplanuj, jakie tematy chcesz poruszyć z szefem, wymyśl argumenty i możliwe scenariusze Waszej dyskusji. Nie zakładaj od razu negatywnego zakończenia rozmowy, nastaw się pozytywnie, co na pewno przyczyni się do osiągnięcia zamierzonych przez Ciebie celów.
2. Znajdź odpowiedni czas i miejsce: nie spoufalaj się
Jeśli przygotujesz się już odpowiednio i nastawisz psychicznie do przeprowadzenia rozmowy z przełożonym, wybierz na nią odpowiedni czas i miejsce. Zdecyduj się rozmawiać z szefem/szefową, gdy zwierzchnik jest w dobrym nastroju, nie jest zajęty, np. nie wychodzi zaraz na spotkanie. Nie rozmawiaj z nim poza miejscem pracy na tematy służbowe, np. podczas przypadkowego spotkania w środku komunikacji miejskiej czy teatrze, gdy oboje wybraliście się na taką samą sztukę. Zrezygnuj z ważnych rozmów na służbowych imprezach czy wyjazdach integracyjnych, nawet, jeśli szef jest wyluzowany i w dobrym humorze. Nie spoufalaj się i nie poruszaj wtedy ważnych, służbowych kwestii, to nie czas ani miejsce na takie rozmowy.
3. Zachowaj szacunek do przełożonego
Pamiętaj, że nawet jeśli nie lubisz swojego szefa lub jesteś na niego zła/zły, w trakcie rozmowy okazuj mu należyty szacunek. Zwracaj się do niego tak, jak jest to przyjęte w Waszym miejscu pracy: panie dyrektorze, kierowniku, prezesie, po nazwisku lub nawet – jeśli to u Was akceptowane – żartobliwym “szefie”. Fakt, że jest Twoim przełożonym jest równoznaczny z tym, że Twoja praca podlega jego ocenie, a on jest za Ciebie odpowiedzialny. Szanuj go, a on będzie szanował Ciebie. Zamiast powiedzieć: “Wie Pan, że pracuje tu już ponad 5 lat i ani razu nie dostałam podwyżki!” powiedz: “Panie dyrektorze, chciałabym zwrócić uwagę na fakt, że pracuję w naszej formie już ponad 5 lat, chciałbym się dalej rozwijać, czy możemy porozmawiać o moich pomysłach na jej rozwój, co mogłoby wiązać się z nowymi obowiązkami i jednocześnie wyższym wynagrodzeniem?”.
4. Pokaż, że zależy Ci na pracy i firmie, wykazuj zaangażowanie
W trakcie rozmowy z szefem zachowuj szacunek do niego, siebie ale i do miejsca, w jakim oboje pracujecie. Jeśli jesteś kobietą, spodziewasz się dziecka i planujesz zakomunikować to szefostwu, zaplanuj swoją dalszą karierę w firmie. Poinformuj szefa, że zamierzasz za miesiąc lub dwa udać się na zwolnienie lekarskie i pozostać na nim do końca ciąży, następnie po urlopie macierzyńskim wrócić do pracy. Powiedz mu, że na czas swojej nieobecności projekt przejmie koleżanka. Pokaż, że – mimo planowanej dłuższej nieobecności – nadal myślisz o firmie i wiążesz z nią plany. Dasz mu w ten sposób do zrozumienia, że jesteś osobą odpowiedzialną i godną zaufania.
5. Pokaż, że jesteś osobą kompetentną i pewną siebie
W trakcie rozmowy nadal jesteś pracownikiem, czyli zdolnym i pewnym siebie specjalistą w swojej dziedzinie. Nie zapominaj o tym i staraj się wypadać w oczach szefa jako osoba kompetentna i wiedząca, czego chce. Twoja pewność siebie sprawi, że pracodawca będzie o wiele bardziej skłonny do ustępstw, a to istotne zwłaszcza w przypadku rozmowy o urlopie czy podwyżce.
6. Mów konkretnie i jasno, logicznie argumentuj
W trakcie rozmowy z szefem pamiętaj o konkretach, zwykle w sprawach służbowych nie ma czasu na przysłowiowe lanie wody. Owijanie w bawełnę i domysły też nie są na miejscu w trakcie rozmowy z pracodawcą. Nawet jeśli treść Twojej rozmowy jest trudna, np. kolejne zwolnienie lekarskie z powodu choroby dziecka, bądź z szefem szczera/y, na pewno to doceni.
7. Nie daj się ponieść emocjom
W trakcie rozmowy z szefem mogą pojawić się różne emocje: lęk, niepewność, żal, bezradność. Pamiętaj, aby nie ulegać tym negatywnym stanom emocjonalnym i robić wszystko, aby pozostać w oczach przełożonego osobą spokojną zrównoważoną i pewną siebie. jeśli czujesz, że ogarniają Cię negatywne emocje – odpuść, poproś o dokończenie rozmowy w innym czasie, np. “Panie Dyrektorze, przepraszam, ale zdenerwowałam się naszą rozmową. Czy mogę na chwilę wyjść, uspokoić się, abyśmy mogli kontynuować?”. Szef na pewno doceni Twoją szczerość i dbałość o dobre relacje.
Trudny w rozmowie szef – jak sobie z nim poradzić?
Niestety, nie zawsze możemy pochwalić się wymagającym, ale wyrozumiałym przełożonym. Wielu z nas pracuje pod władzą osoby surowej, trudnej we współżyciu, a nawet posiada szefa lub szefową, którzy posuwają się do agresji słownej czy szantażu. Mamy też szefów choleryków, osoby impulsywne, zorientowane na cel. Jak rozmawiać z taką osobą, aby móc nadal cieszyć się swoją pracą i jednocześnie zachowywać poprawne relacje z przełożonym? Poniżej kilka porad dla posiadaczy surowych zwierzchników, z którymi trudno prowadzić spokojne, rzeczowe rozmowy.
Idź do szefa z konkretami i oczekuj konkretów
Trudny szef wymaga odpowiedniego traktowania. Jeśli czeka Cię rozmowa z nim, przygotuj się do niej wyjątkowo starannie. Opracuj plan działania i zaznacz, jakie cele chcesz uzyskać. Idź do niego z konkretami ale i konkretów oczekuj od szefa. Jeśli planujesz z surowym szefem rozmawiać o podwyżce, nie idź do niego z pytaniem czy i kiedy dostaniesz awans. Zapytaj, czy otrzymasz go w przyszłym roku i czy Twoja pensja może być wyższa o określoną kwotę. Taka rozmowa będzie krótsza ale i bardziej treściwa. Wyjdź do niego z konkretną propozycją i argumentami. Zwykle z surowym szefem o wiele trudniej się negocjuje.
Nie daj się zastraszyć – władza nie obliguje do agresji słownej!
Surowy i trudny w rozmowie szef może stosować wiele technik, mających na celu zastraszyć Cię i skłonić do posłuszeństwa. Pamiętaj, Twojego przełożonego też obowiązuje zasada wzajemnego szacunku i nikt, nawet Twój szef, nie ma prawa Cię zastraszać, poniżać, obrażać ani stosować innych form agresji słownej. Nie pozwól się tak traktować, jasno i wyraźnie zaznacz swój sprzeciw: “Przykro mi, ale nie będę z Panem w ten sposób rozmawiać. Jestem Pana pracownicą, ale nie pozwolę się obrażać i nie dam się zastraszać”.
Nie pozwól odebrać sobie pewności siebie
Rozmowa z trudnym przeciwnikiem może pozbawić nas pewności siebie. W przypadku dyskusji z szefem jest o tyle trudniej, że to nasz przełożony, osoba, od której wiele zależy: nasza kariera, zarobki, satysfakcja życiowa itp. Pamiętaj jednak, aby nie stracić w trakcie rozmowy pewności siebie oraz dbać o to, aby osiągnąć to, co sobie zamierzyliśmy.
Jesteś profesjonalistą – pamiętaj o tym!
W wielu zakładach pracy bywa tak, że to pracownik jest specjalistą, a pracodawca jedynie jego zwierzchnikiem, który czasami wie o wiele mniej od niego na temat specyfiki jego pracy. Nie wywyższaj się z tego powodu, ale pamiętaj, że to Ty jesteś specjalistą od swoich obowiązków. Broń siebie, swoich pomysłów i swojej pracy, mówiąc np. “Rozumiem, że jest Pan odpowiedzialny za cały projekt, ale uważam, że moje propozycje są adekwatne do potrzeb klienta, zawierają wszystkie jego prośby i spełniają wymagania techniczne”.
Wycofaj się, gdy emocje biorą górę
Jak wspomniano wcześniej: w trakcie rozmowy z szefem, zwłaszcza takim o trudnym charakterze, nie daj się ponieść emocjom, nie pozwól, by wzięły one górę i odebrały Ci pewność siebie. Poproś o chwilę przerwy, wyjdź na korytarz albo do toalety i uspokój się, aby za chwilę kontynuować rzeczową dyskusję z pracodawcą.
Nie wdawaj się w pyskówki i kłótnie – nie daj się sprowokować!
Trudny, surowy szef może dać ponieść się emocjom i tym samym prowokować Cię do agresji słownej. Nie pozwól na to i nie wdawaj się w agresywne dyskusje z szefem, powiedz: “Przepraszam, ale Pana słowa są dla mnie przykre, chciałabym, abyśmy kontynuowali rozmowę bez używania w moim kierunku takich sformułowań”. Mów jasno z czym się nie zgadasz i dlaczego, nie pozwól, aby rozmowa sprawiała Ci przykrość.
Nie wstydź się prosić innych o pomoc czy wsparcie
Jeśli czujesz, że rozmowy z szefem, jak i sama jego obecność w Twoim miejscu pracy wpływa na Ciebie negatywnie, nie wstydź się prosić o pomoc i wsparcie czy to współpracowników czy osoby na równoległym szczeblu z Twoim przełożonym lub nawet jego zwierzchników. Twoje samopoczucie przekłada się na jakość Twojej pracy, jeśli więc szef i jego zachowanie sprawiają, że czujesz się źle, warto poszukać wsparcia. Bardzo możliwe, że negatywny wpływ Twojego szefa na Ciebie i Twoją pracę może być już nazywany mobbingiem, a on jest karalny! Dbaj o siebie w miejscu zatrudnienia, nie pozwól, by coś lub ktoś odbierali Ci satysfakcję z wykonywanej pracy.
Bez względu na to, czy Twój pracodawca jest osobą życzliwą, wymagającą, surową czy wręcz tyranem, musisz z nim rozmawiać i to na różne tematy. Powyższe porady na pewno pomogą Ci prowadzić udane dyskusje z szefem, powodzenia!
Rozmowa roczna z szefem – pokaż mocne strony
Rozmowa ewaluacyjna to jeden ze sposobów oceny pracy i zarządzania rozwojem pracownika. Ideałem jest, jeśli służy nie tylko suchej ocenie, ale również daje podwładnemu konkretne wskazówki odnośnie dalszej pracy, szkoleń, w jakich powinien wziąć udział, czy też projektów, które mogłyby służyć jego rozwojowi. Jednak aby tak się stało, potrzebne jest duże zaangażowanie obu stron – nie tylko przełożonego, ale również pracownika.
Ocena pracownicza – jak się przygotować?
Kiedy zacząć przygotowania do rozmowy rocznej z szefem? Na pewno nie dzień lub dwa przed samą ewaluacją – to za późno. Nad przebiegiem rozmowy warto zacząć się zastanawiać już kilka tygodni przed samym zdarzeniem. To pozwoli nam zastanowić się nad poszczególnymi etapami własnej pracy i ocenić je w dłuższej perspektywie czasowej.
Osoby zapobiegliwe mogą dokonywać takiej samooceny w pracy nawet systematycznie – np. co tydzień lub dwa, na bieżąco korygując i oceniając pewne kroki zawodowe.
Jak ocenić własną pracę i przygotować się na ewentualne uwagi krytyczne? Na początek skupmy się na mocnych stronach, czyli na tym, co firma zyskuje na naszej pracy. W tym celu zbierzmy (np. spisując na kartce) wszystkie pozytywne zdarzenia, które miały
miejsce podczas ostatniego okresu ocenowego (zwykle jest to rok, czasem pół roku). Warto wziąć pod uwagę takie kompetencje jak organizacja pracy, stopień powierzonych zadań, zdolność do analitycznego myślenia. Czy zalegaliśmy z projektami, a może udało nam się zrobić więcej, niż od nas wymagano? Przejmowaliśmy inicjatywę i zgłaszaliśmy pomysły, czy ściśle trzymaliśmy się wytycznych?
W tym miejscu przypomnijmy sobie również kluczowe rozmowy z naszym przełożonym, a także zastanówmy się nad relacjami z podwładnymi i/lub współpracownikami. Czy potrafiliśmy działać w grupie? Byliśmy jej liderem? Działaliśmy na innych mobilizująco czy przeciwnie, to my potrzebowaliśmy wsparcia i bodźca do działania? Analiza mocnych stron i osiągnięć musi być ściśle powiązana z kompetencjami przypisanymi do zajmowanego stanowiska. Warto skupić się na przykładach konkretnych zachowań i działań, a nie na domysłach, chęciach i oczekiwaniach. To pozwoli nam jasno i rzetelnie mówić o swojej pracy podczas rozmowy podsumowującej.
Roczna ocena pracownika – o czym powiedzieć?
Zawsze bezpieczniej wychodzić z założenia, że przełożony jest przygotowany do rocznej oceny pracownika. Ponadto z efektów pracy, liczby nieobecności, relacji ze współpracownikami i własnych obserwacji zazwyczaj doskonale wie, czy ma do czynienia z liderem zespołu, z osobą, która nie wykracza poza szereg albo z kimś, kto zaniedbuje obowiązki. Dlatego podczas rozmowy oceniającej pracownika nie warto kłamać.
Nie mówmy, że wykazywaliśmy się inicjatywą, jeśli cały czas ograniczaliśmy się do wykonywania poleceń przełożonego. Zamiast tego poszukajmy innych cech, które podpadają pod kategorię „silne strony pracownika”. Może zawsze byliśmy punktualni w projektach, zwracaliśmy uwagę na szczegóły, które umknęły komuś innemu, ratując tym samym przedsięwzięcie? A może przejmowaliśmy inicjatywę podczas spotkań, tworzyliśmy optymalne harmonogramy pracy dla siebie i innych, wykazywaliśmy się samodzielnością, informowaliśmy przełożonego o czynnikach mogących zagrozić efektywnej/ terminowej realizacji zadania?
Możemy pochwalić się osiągnięciami, jednak z umiarem i nie umniejszajmy przy tym wkładu innych. Podkreślajmy raczej cechy, które świadczą o umiejętności współdziałania. Dzięki temu damy do zrozumienia, że zależy nam na wspólnym dobru zespołu i firmy. Jeśli mówimy o sukcesie, do którego się przyczyniliśmy, przedstawmy go raczej jako korzyść dla całego przedsiębiorstwa (a nie dowód własnej wyjątkowości – tę ocenę pozostawmy przełożonemu).
O czym jeszcze powinniśmy wspomnieć podczas rozmowy rocznej z szefem? Warto określić obszary, w których chcemy się rozwijać w najbliższej przyszłości, a także sposoby podnoszenia kwalifikacji. Mogą to oczywiście być kursy, szkolenia, studia, ale drogą rozwoju zawodowego może być również udział w różnych projektach bądź wolontariat. Również tutaj nie przesadzajmy – kursy i projekty nie powinny kolidować z właściwym wypełnianiem obowiązków służbowych. Jeśli chcemy poszerzać kompetencje, szef musi wiedzieć, że jest tak z uwagi na dobro organizacji, a nie wyłącznie osobiste pobudki.
Roczna ocena pracownicza – co lepiej przemilczeć?
Podczas rozmowy ewaluacyjnej nie warto chwalić się propozycjami pracy, które otrzymaliśmy od konkurencyjnych firm, nawet jeśli odrzuciliśmy oferty.
Błędem jest też poprowadzenie rozmowy w kierunku wymieniania wszystkich swoich sukcesów, nawet tych mało znaczących. Skupmy się maksymalnie na 3 obszarach, które postrzegamy za pozytywny aspekt swojej pracy.
Postarajmy się, by rozmowa nie zaczynała się i nie kończyła na tym, co robimy źle – wówczas wrażenie, jakie pozostanie po niej w pamięci przełożonego również zazwyczaj będzie negatywne. W miarę możliwości o błędach mówmy mniej więcej w połowie spotkania – psychologowie zwracają uwagę na to, że wiadomości z środka rozmowy zwykle zapamiętujemy gorzej.
Nie przyjmujmy postawy defensywnej, kiedy przełożony nas krytykuje. Agresja, pyskowanie, podnoszenie głosu są niedopuszczalne. Zamiast tego pytajmy, dlaczego szef ma o nas podobne zdanie bądź skąd wywnioskował, że popełniliśmy jakiś błąd. Krytykę należy przyjąć, niemniej w przypadku nieprawdziwych informacji mamy prawo wyprowadzić szefa z błędu.
Rozmowa oceniająca – czego powinna dotyczyć?
Regularne, roczne lub występujące co pół roku rozmowy oceniające z osobami zatrudnionymi otwiera zarówno przed pracodawcą, jak i pracownikiem nowe możliwości. Mają bardzo duży wpływ na poziom zaangażowania i motywacji kadry. Jak prowadzić je we właściwy sposób, tak, by uzyskać oczekiwany efekt?
Dlaczego przeprowadza się rozmowy oceniające?
Rozmowa oceniająca z pracownikiem z pewnością jest stresującym momentem dla osoby zatrudnionej. Nie inaczej jest jednak w przypadku przeprowadzającego ją przełożonego, którego zadaniem jest w niedługim czasie podsumować pracę pracownika w taki sposób, by wszelkie niedociągnięcia przedstawić w sposób konstruktywny i zachęcający do wyciągania wniosków, jednocześnie odpowiednio doceniając jego osiągnięcia. Przede wszystkim jednak zadaniem przełożonego jest określić cel spotkania oceniającego; możliwości jest naprawdę wiele:
Zachęcenie do podniesienia wyników – na przykład sprzedażowych,
Eliminacja nieodpowiednich zachowań – względem współpracowników, przełożonych czy klientów; notoryczne spóźnienia, stosowanie wulgarnego języka, niestosowne żarty, brak zaangażowania,
Zwiększenie motywacji pracownika – np. poprzez wskazanie jego dotychczasowych osiągnięć i dalszych możliwości rozwoju,
Docenienie za wkład w rozwój i pracę firmy – wszystkich osiągnięć, starań, sumienności czy punktualności,
Zapoznanie się z dalszymi planami pracownika – uzyskanie informacji na temat chęci rozwoju, potrzebie awansu, ustalenie, czy plany wiążą się z przejściem do innej firmy,
Przyznanie premii uznaniowej,
Wskazanie elementów do rozwoju i silnych stron pracownika,
Udowodnienie zainteresowania jednostką, zwiększenie więzi z podwładnym,
Poinformowanie o planach rozwojowych firmy.
Jakie tematy powinna obejmować rozmowa oceniająca?
Tematy podejmowane podczas spotkania w ogromnej mierze uzależnione są od jego głównego celu. Z całą pewnością należy jednak pamiętać o tym, by rozmowa oceniająca z przełożonym była nie tylko jego monologiem, ale dialogiem. Nie mniej istotny jest sposób jej prowadzenia; suche przedstawianie wad i zalet podwładnego negatywnie wpływa na morale. Zastanawiając się nad tym, jak się przygotować do rozmowy oceniającej, warto pamiętać o tym, by rozpocząć ją i zakończyć informacją pozytywną, nawet jeśli celem spotkania jest eliminacja negatywnych zachowań pracownika. Wymienianie samych błędów podczas oceny sprawi, że podwładny nabierze poczucia, że w firmie nie ma już dla niego miejsca. Zdecydowanie nie wpłynie to pozytywnie ani na jego zaangażowanie, ani dalsze zachowanie.
Okresowa rozmowa oceniająca pracownika powinna nie tylko nawiązywać do jego zachowania, ale przede wszystkim odnosić się również do kompetencji i umiejętności. Możesz zwrócić uwagę na te z nich, których podwładny nie wykorzystuje w codziennej pracy, a które z pewnością pomogą mu w dalszym rozwoju kariery czy uzyskiwaniu lepszych wyników.
Pamiętaj również o potrzebach osoby zatrudnionej. Poświęć czas nie tylko na rozmowę na tematy, które sam przygotowałeś, ale zaplanuj go także na pytania, czy uwagi samego podwładnego. Daj pracownikowi możliwość wyrażenia swojej opinii na temat sposobu funkcjonowania firmy, waszej współpracy, zlecanych mu zadań czy samopoczucia w firmie. To cenne informacje, które przekażą ci dużo informacji na temat sposobu zarządzania zespołem. Zadbaj o to, byś nie był jedyną stroną oceniającą, choć taki jest główny cel spotkania.
Rozmowa oceniająca – przykłady tematów
Tematy, które z pewnością warto poruszyć podczas rozmowy ewaluacyjnej po uprzednim przeanalizowaniu to między innymi:
Sposób wypełniania obowiązków przez pracownika – systematyczność, terminowość, dokładność,
Punktualność pracownika,
Wizerunek pracownika na tle całego zespołu – warto zastanowić się, czy w jakiś sposób się wyróżnia i jeśli tak, to czy pozytywnie, czy negatywnie,
Podejście pracownika do zespołu – komunikatywność, otwartość, umiejętność pracy w grupie, uprzejmość, chęć niesienia pomocy, kreatywność,
Podejście zespołu do pracownika – warto zweryfikować, czy pracownik jest lubiany przez kolegów i koleżanki z grupy, jaką mają na jego temat opinię,
Możliwości dalszego rozwoju – chęć udziału w dodatkowych szkoleniach, przejęcia innych lub dodatkowych obowiązków,
Sposób reagowania na porażki i sukcesy.
Wnioski po rozmowie oceniającej
Spotkanie ma nie tylko wpływać na dalszy rozwój podwładnego, wskazać mu dodatkowe możliwości, przysługujące prawa czy zobowiązać do zmiany negatywnych zachowań, ale przede wszystkim umożliwić zarówno osobie ocenianej, jak i oceniającej wyciągnięcie dodatkowych wniosków. Reakcja pracownika na otrzymaną informację zwrotną, czy to pozytywna, czy negatywna, czy neutralna, powinny pozwolić przełożonemu na podjęcie decyzji w sprawie zakresu dalszej współpracy.
Wnioski z rozmowy oceniającej mogą wiązać się z przyznaniem premii uznaniowej, awansu, oddelegowaniem na inne stanowisko, zakończeniem współpracy czy wysłaniem pracownika na dodatkowe szkolenia poszerzające jego wiedzę lub zmieniające podejście do pracy. Ważne jest to, by spotkanie nie tylko polegało na przekazywaniu i uzyskiwaniu informacji, ale dało zauważalne wyniki. Warto pamiętać o tym, by po odbyciu rozmowy na bieżąco weryfikować dalsze postępy czy zachowanie pracowników.
Dalszy rozwój po spotkaniu może jednak dotyczyć nie tylko samego pracownika, ale także całego zespołu czy kadry zarządzającej. Uzyskane od niego informacje i analiza podejścia do wykonywanych obowiązków jest cenną metodą weryfikacji sposobu funkcjonowania całej firmy. Ocena okresowa powinna zachęcić pracownika do wyznaczania sobie dodatkowych celów, zarówno rozwojowych, jak i interpersonalnych. Odpowiednio przeprowadzona, może mieć wpływ na dalszą pracę całego zespołu.
Podoba Ci się ten artykuł? Udostępnij go!
5 wskazówek jak dobrze wypaść
Niezależnie od tego, czy pracujesz w firmie już od wielu lat, czy dopiero zaczynasz, prawdopodobnie jesteś świadomy, że indywidualna rozmowa z szefem ma kluczowe znaczenie, żeby osiągnąć zawodowy sukces. Dodatkowo takie rozmowy mogą zdarzać się często, w zależności od miejsca pracy lub stylu zarządzania. Takie spotkanie może sprawić, że oboje poczujecie się pełni energii i motywacji do nowych zadań, a Wasze przyszłe działania będą dokładnie zaplanowane. W najgorszym wypadku, możesz odczuć dezorientację i brak wsparcia. Dziś przygotowaliśmy dla Was krótki poradnik, jak w pełni wykorzystać ten czas, aby uzyskać to, czego w tym momencie potrzebujesz.
Rozmowa z szefem powinna mieć agendę
Najbardziej wydajne spotkania „jeden na jeden”, to te, które mają jasno sprecyzowaną agendę. Przyjście na rozmowę bez przygotowania powodują niepotrzebne straty czasu. Miej jasny program – możesz użyć gotowego szablonu i wysłać go do szefa przed spotkaniem.
Udostępniaj wszelkie aktualizacje
Bardzo ważne jest dzielenie się na bieżąco wszystkimi niezbędnymi aktualnościami. Poszereguj wszystkie swoje działania względem ważności. Oto kilka pytań, jakie powinieneś sobie w tym celu zadać.
Czy to jest bardzo pilne?
Jak bardzo złożone było to zadanie?
Czy jest to okazja na podzielenie się sukcesem?
Zadawaj wiele pytań
Najlepszym sposobem na wykorzystanie indywidualnych spotkań z szefem jest zadawanie pytań, które dotyczą bezpośrednio Twoich obaw. Na przykład, jeśli utknęliście w martwym punkcie na temat obecnego projektu, możesz zapytać szefa, jak poradziłby sobie z tą sytuacją i jakich rad wynikających z jego doświadczenia mógłby Ci udzielić. Upewnij się, że oprócz pytań jakie masz do szefa, masz też potencjalne odpowiedzi i rozwiązania, jakie chciałbyś zasugerować.
Podejmuj oficjalnie zobowiązania
Wyrażaj i uzgadniaj swoje zobowiązania na samym końcu indywidualnego spotkania z szefem. Dzięki temu oboje będziecie mieć jasność, co do tego, czego oczekujesz na ten moment. Mogą być to bardzo proste ustalenia, takie jak wysłanie przez przełożonego raportu, na który czekasz od dawna lub bardziej skomplikowane np. wyrażenie zgody na kontakt z trudnym i wymagającym klientem. Te proste zmiany pomogą Twojemu przełożonemu zwiększyć produktywność spotkania i pokażą, że jest jesteś proaktywny w zarządzaniu swoją pracą i karierą.
Przedyskutujcie perspektywę długoterminową
Nie każda rozmowa z szefem musi dotyczyć spraw bieżących. Wręcz niezbędne jest, aby co jakiś czas poruszać kwestie długoterminowe. Pomyśl, w jaki sposób przełożony może pomóc w Twojej karierze i poproś go o informację zwrotną na ten temat. Nie obawiaj się zapytać szefa, w czym jesteś dobry i jak możesz starać się o awans. Takie pytania najlepiej jest wysłać z wyprzedzeniem, aby rozmówca mógł dokładnie przemyśleć odpowiedzi i przygotować rady.
Już wiesz co robić, aby rozmowa z szefem się udała. Sprawdź również co Zrobić z leniwym współpracownikiem.
Sprawdź naszą stronę na Facebooku, profil na Instagramie oraz grupę Praca i staże w farmacji.
키워드에 대한 정보 rozmowa rozwojowa z przełożonym
다음은 Bing에서 rozmowa rozwojowa z przełożonym 주제에 대한 검색 결과입니다. 필요한 경우 더 읽을 수 있습니다.
이 기사는 인터넷의 다양한 출처에서 편집되었습니다. 이 기사가 유용했기를 바랍니다. 이 기사가 유용하다고 생각되면 공유하십시오. 매우 감사합니다!
사람들이 주제에 대해 자주 검색하는 키워드 HR talent manager zrobił rozmowę okresową programiście
- codetwo
- json
- praca
- it
- jelenia góra
- wrocław
- corpo
- ocena
HR #talent #manager #zrobił #rozmowę #okresową #programiście
YouTube에서 rozmowa rozwojowa z przełożonym 주제의 다른 동영상 보기
주제에 대한 기사를 시청해 주셔서 감사합니다 HR talent manager zrobił rozmowę okresową programiście | rozmowa rozwojowa z przełożonym, 이 기사가 유용하다고 생각되면 공유하십시오, 매우 감사합니다.
